坦诚管理：如何营造讲真话的工作环境

　　章　创建讲真话的公司氛围
　　第二章　完善绩效管理
　　第三章　促进真诚合作
　　第四章　引发改变的内部沟通
　　第五章　客户是核心
　　第六章　登月计划
　　第七章　如何去爱你的情绪
　　第八章　利用董事会的力量
　　第九章　把外部沟通转化为你的优势
　　第十章　高管如何面对履新就职
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　　瓦尔·赖特（Val Wright），创新和增长专家，入选百万美元顾问名人堂，客户包括星巴克、领英、亚马逊、微软、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。

　　在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。

　　章　创建讲真话的公司氛围
　　第二章　完善绩效管理
　　第三章　促进真诚合作
　　第四章　引发改变的内部沟通
　　第五章　客户是核心
　　第六章　登月计划
　　第七章　如何去爱你的情绪
　　第八章　利用董事会的力量
　　第九章　把外部沟通转化为你的优势
　　第十章　高管如何面对履新就职
　　第十一章　助你成功的行动手册
　　重点用语
　　参考文献
^ 收 起　　

　　瓦尔·赖特（Val Wright），创新和增长专家，入选百万美元顾问名人堂，客户包括星巴克、领英、亚马逊、微软、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。

　　在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。