向即兴表演学商业

　　前言 用即兴训练打造商业秘技
　　 
　　第1章 即兴表演的严肃任务 /001
　　以喜剧效果化解尴尬冲突 /005
　　第二城”剧团的7大秘诀 /010
　　小剧场变成创新实验室 /016
　　 
　　第2章 秘诀一：开启“是的，而且”模式，无中创有/019
　　“是的，而且”，即兴表演的基本原则 /023
　　必须先摆出“是的，而且”姿态 /025
　　“是的，而且”的 5 种运用场景 /026
　　为点子添加新火 /039
　　是的，而且”不能“包治百病 /044
　　 
　　第3章 秘诀二：构建阵容而不是打造团队 /051
　　用阵容留住人才 /055
　　重要的不是搞定工作 /059
　　不要只寻找表现好的人 /063
　　构建理想阵容的3个基本原则 /072
　　 
　　第4章 秘诀三：共同创造，让双方对话而不是一方独白/085
　　提高共创力的3大关键 /089
　　与顾客实时对话 /100
　　共同创造是人类的天性 /103
　　让所有的表达都是安全的 /107
　　谨记共同创造的三则教训 /108
　　共同创造有时须谨慎为之 /111
　　 
　　第5章 秘诀四：敢于冒犯，用“喜剧”缓解紧张 /115
　　喜剧的 3 大基本要素 /118
　　正视问题，找出房间里的大象 /123
　　要尊重，不要尊崇 /127
　　喜剧加即兴表演组合拳 /133
　　尊重、敬畏和真实性 /135
　　即兴表演，培养变革技能的良方 /138
　　 
　　第6章 秘诀五：刻意练习失败，不完美比完美有趣多了/145
　　失败没什么大不了 /147
　　越擅长，越会失败 /150
　　我们为什么会失败 /153
　　6种独到的失败方式 /160
　　 
　　第7章 秘诀六：跟随追随者，通过关注动态来领导 /173
　　我们都犯了自我设限的错 /178
　　没有信任，什么事都做不成 /190
　　Twitter是即兴表演的技术化身 /192
　　领导特质的转变 /196
　　 
　　第8章 秘诀七：深度倾听，做出色的聆听者 /203
　　嘴停不下来，就学不到东西 /213
　　为了理解而听 vs.为了回应而听 /216
　　 
　　结语 用即兴力探索未知的未来 /221
　　即兴工具 应付各种状况的17种即兴练习 /229
　　 

　　凯利·伦纳德第②城剧团（The Second City）前执行副总裁，第②城剧团创意顾问，“向即兴表演学商业”播客主理人，凯利伦纳德制作公司总裁兼首XI执行官.在第②城剧团工作了30多年，担任各种创意和领导职务。先后培养出了史蒂芬·科拜尔（艾美蕞佳脱口秀《囧司徒每日秀》编剧）、蒂娜·菲（《周六夜现场》第①位首XI女性作者、艾美奖蕞佳喜剧《我为喜剧狂》编剧）、比尔·莫瑞（凭《迷失东京》摘得奥斯卡蕞佳男主角）等喜剧界大咖。曾与芝加哥抒情歌剧院、肯尼迪中xin、哈伯德街舞蹈团、拉霍亚戏院和路易斯维尔演员剧院一起创作演出。曾与挪威邮轮公司、日本吉本工业公司、《芝加哥论坛报》和环球影城达成协议并领导合作。经常在阿斯彭思想节、斯坦福大学商学院、沃顿商学院、TEDx演讲，讲述即兴表演对改变商业和个人生活的力量。汤姆·约顿（Tom Yorton）第②城工程（The Second City Works）首XI执行官致力于用即兴表演的精髓帮助商业人士，至今已积累了20余年的经验。谷歌、耐克等知名企业都曾邀请他来分享有关倾听、合作、团队沟通等方面的技巧。在加入第②城剧团之前，约顿本身也是一位创意工作者，曾在奥美、西尔斯等名企任创意与市场推广部门要职。第②城工程是第②城剧团的B2B部门，现在每年有400多项活动，其中一半是与财富1000强企业合作。汤姆和团队专注于完善第②城的独特能力——创造有趣的短篇内容，并使用即兴表演来发展商业人士的重要技能，以帮助企业在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。

　　为什么在工作中总是无法和别人有效沟通？为什么创作的时候总是感到灵感枯竭？为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败？全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第②城的核心高管，前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第②城工程CEO汤姆·约顿，带你用即兴表演的方式掌握商业技能。
　　伦纳德、约顿将第②城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀，加上生动的案例解说和17个即兴小游戏，为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中，和他们一起开启“是的，而且”模式，构建富有创造力的工作阵容，学会用“喜剧”缓解紧张，刻意追求有趣的“不wan美”，跟随追随者，深度倾听，做一个用心的聆听者。
　　本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业，以及斯坦福大学、哈佛商学院商学院的检验，将帮助你专注自己独特的能力，在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。