高潜力人才的5大关键能力

　　前言 有限的资金和机会投资于有潜力的人
　　 
　　部分 高潜力人才的关键能力
　　第1章 情境感知：如何与上级建立信任关系
　　第—任务：感知并灵活应对4个机会区
　　找准并适应上级的工作风格
　　你是否触碰到了上级的“雷区”
　　如何与难相处的上级共事
　　 
　　第2章 领导团队：如何专注于团队发展，激发潜力
　　人才乘数效应，你的团队是你的左膀右臂
　　上级会如何评估你领导团队的能力
　　领导团队的5大核心技巧
　　 
　　第3章 全面把控：如何在极具挑战性的任务中获得成功
　　适应不确定状态
　　5次重要谈话，让上级参与进来
　　构建牢靠的合作关系，让团队积极参与
　　理解不同任务的意义
　　高潜力人才要面临的任务
　　拒绝4类任务
　　 
　　第4章 化繁为简：如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见
　　你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗
　　把握关键时刻
　　3步掌握化繁为简的技能
　　 
　　第5章 加速学习：如何将洞见转化成绩效表现
　　自我提升 VS 晋升
　　从每—次经历中学习新知识
　　—切始于多样化学习
　　自我评估
　　5大策略培养加速学习的技能
　　 
　　第二部分 如何在高潜力人才评估中脱颖而出
　　第6章 了解企业评估高潜力人才的方式
　　以数据为基础开展评估
　　你是否能影响评估结果
　　评估结束之后该做些什么
　　高潜力人才评估中不应做的4件事情
　　 
　　第7章 用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程
　　人才评审会议的3大核心内容
　　如何影响人才评审会议
　　主动出击
　　 
　　第8章 展现企业文化所重视的品格特征
　　文化既是助推者又是绊脚石
　　企业文化深刻影响着你的职业走向
　　5大文化变量
　　尽快掌握任务指标
　　识别社交动力中的不成文规则
　　影响人们看法的无形因素
　　如何融入新文化
　　守住真我 VS 适应企业文化需求
　　 
　　结语 发挥全部潜力，把控你的职业道路
　　致谢

　　杰伊·康格世界知名管理教育家，南加州大学领导力研究所高/级研究员，克莱蒙特·麦肯纳学院亨利·克拉维斯领导力研究所讲座教授。曾在哈佛商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院、麦吉尔大学等任职。在领导力领域的咨询及研究经历极为丰富，曾出版过15本著作，发表了100多篇文章，主题涉及领导/者的发展、说服和沟通、高管领导力、董事会的管理和组织变革。  艾伦·丘奇百事公司全球人才评估与发展高/级副总裁。负责为公司制定人才战略，以选拔和培养高潜力人才，并通过“人员规划”人才评审流程来加强领导梯队的人才储备。也曾任百事公司人才管理副总裁及组织管理副总裁。美国工业和组织心理学会会员，美国人力资源管理协会董事会成员，哥伦比亚大学兼职教授，《应用行为科学杂志》副主编。 

　　你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？
　　你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？
　　《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者，领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的领导/者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，领导团队能力，全局把控能力，化繁为简能力，加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。
　　在《高潜力人才的5大关键能力》中，你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南，获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此，书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。