企业文化篇
成功团队的文化密码 003
阿里与奈飞的文化有哪些相似之处 007
西贝管理文化访谈笔记 013
关于特殊时期企业文化建设的一些思考 017
从特斯拉的员工手册看组织文化 023
企业文化的变与不变 027
如何塑造团队信任，谷歌的研究告诉了我们这些事实 032
华为HR实践中那些顺应人性的巧妙做法 036
字节跳动公司参访实录 041
没有规则的奈飞文化 046
做好五件事，落地企业文化 060
组织发展篇
后疫情时代，如何像奈飞一样招聘人才 069
站在都江堰上重新认识“深淘滩、低作堰” 073
五个“坚定不移”与精简组织 077
向华为的朋友取经 081
闲读《汴京之围》，思考组织建设 087
如何做组织变革？这三本书的作者能给你带来启发 091
我的敏捷组织转型经历 095
以确定性来对抗不确定性 103
透过杜邦分析法看HR如何为组织提效 108
让“保持组织活力”不再是一句空话 114
薪酬绩效篇
薪酬倒挂的难题该怎么破 123
销售奖金中的常见问题及解决方案 129
如何制定组织的年度人力预算 134
关于组织绩效管理的年终思考 140
数据分析篇
人力数据分析为什么火 149
人才盘点项目的成败用什么指标测量 153
人效分析的前置指标有哪些 159
只研究成功案例容易翻船，教你一个小方法 163
细说组织人效的提升 167
聚焦关键指标，提升组织效率 179
亚马逊公司的经营分析会 183
复盘月度经营分析会 189
突破HR传统框架来思考如何提升人效 192
如果只关注几项关键人力数据指标，你会选哪几项 197
在财报季，HR应该关注财报的什么内容 203
个人发展篇
一位资深HR总监的职业心路分享 219
在家办公如何提高工作效率 222
科比与一万小时定理 227
以何种心态来对待我们每天不得不面对的工作 230
新工作个月的复盘笔记 235
别管位置好坏，先跳上火箭再说 240
谈谈新工作一年之后的感受 243
当裁员降薪来临时 248
选择留在一线城市央企还是去三四线城市民企做HRD 252
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