“精读华为”系列--华为干法：华为干事业的52条细则

　　章  目标：将枪口瞄准猎物  001 
　　1.让指令清晰  002
　　2.找准参照物  007
　　3.先瞄准，再开枪  010
　　4.做好长期规划  013
　　5.任务计划可视化  016
　　6.鲜花要插在牛粪上  019
　　第二章  批判：消解职业麻木  025 
　　7.华为的冬天  026
　　8.丑陋的华为人  028
　　9.总裁错了也得道歉  031
　　10.扒掉“外衣”  035
　　11.越早犯错越好  038
　　12.从泥坑爬出来的是圣人  041
　　13.谁也别想“安生”  045
　　14.陷入平衡等于走近死亡  048
　　第三章  执行：行动力  053 
　　15.越放任越拖延  054
　　16.成为时间管理大师  059
　　17.慢一点会更快  062
　　18.拒绝差不多先生  065
　　19.干一行，爱一行，专一行  068
　　20.两人的工作一人担  072
　　21.执行力制度化  075
　　第四章  人本：以奋斗者为本  079 
　　22.七分靠实践，三分靠帮学  080
　　23.建立多重赛道  083
　　24.以奋斗者为本  086
　　25.付出就有回报  089
　　26.关怀要去形式主义  092
　　27.奖励讲究仪式感  096
　　28.绝不能踩红线  100
　　第五章  团结：狼狈为“坚”  105 
　　29.团结一切可以团结的人  106
　　30.是狼，更是狼群  112
　　31.把同事当客户  115
　　32.秀的人培养更优秀的人  117
　　33.到艰苦的地方去  121
　　34.一口咬下去得见血  125
　　35.集中火力打一堵围墙  128
　　36.工作也要“可持续发展”  132
　　第六章  沟通：打破信息壁垒  135 
　　37.请好好说话  136
　　38.不开没有目的的会  141
　　39.吐槽总裁也没关系  144
　　40.秘书要善解人意  146
　　41.开放日（Open day）  150
　　42.合理化建议  154
　　43.学会“再确认”  158
　　44.利益关联方更好沟通  161
　　第七章  内生：学习是解  165 
　　45.兴趣是好的老师  166
　　46.组织助力学习  168
　　47.建立文档思维  170
　　48.走出能力陷阱  172
　　第八章  文化：精神堡垒要稳固  177
　　49.唯有文化生生不息  178
　　50.让文化落地  182
　　51.从中国走向世界  186
　　52.同一个华为  189
　　后记  195 

　　考拉看看是内容创作与运作机构;由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案，每年受托定制创作超过2000万字，推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族，已服务或研究过的案例包括腾讯、阿里、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。

　　华为是什么？为什么是华为？华为值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。