章 并购价值观
节 从马斯克收购推特谈起
第二节 为什么要学习并购
第三节 并购创造价值
第四节 并购究竟是什么
第五节 大部分并购都是失败的吗
第二章 并购简史
节 美国百年 5 次并购浪潮
第二节 日本并购演化与中日并购的观察
第三节 中国的近代并购简史
第四节 新中国成立初期的社会主义改造
第五节 改革开放后的中国并购
第六节 中国并购的基础、手法与眼光
第三章 中国并购发展的重要里程
节 并购观念的冲突
第二节 影响中国当代并购的重要人物
第三节 铭刻中国并购里程的重要事件
第四节 并购观察：中海油、德隆与中航油
第四章 并购是操作的艺术
节 并购的四个核心要素
第二节 如何评价一个并购
第三节 并购的观念资源：学术角度
第四节 对并购的把握：江湖功夫
第五章 并购的战略
节 从资本运营到 SPAC
第二节 并购的战略设计
第三节 需要有并购计划书吗
第四节 应对并购的失败
第六章 并购的定价
节 并购定价有标准吗
第二节 教科书里看不到的并购定价过程
第三节 公司估值的模式与参数
第四节 案例：飞利浦收购孔雀集团
第七章 谁给并购提供融资
节 从米尔肯的垃圾债券谈起
第二节 野蛮人的杠杆收购
第三节 资本观念的革命
第四节 并购贷款：呼唤市场的动力
第五节 我的并购基金经历
第八章 制造并购
节 设计与创造交易
第二节 我们需要“尽职调查”吗
第三节 投资银行在做什么
第四节 如何选择财务顾问
第九章 并购的整合
节 并购整合是个伪问题
第二节 国美股权之争超越文化整合
第三节 从达娃之争看契约精神
第十章 MBO，管理者收购
节 MBO，管理者收购
第二节 MBO 从“阴谋”走向“阳谋”
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第三节 新天钢并购与混合经济
第四节 《读书》杂志的 MBO 讨论
第十一章 重组与产业整合
节 不良资产与困境资产
第二节 我参与的三个重组案例
第三节 产业整合与商业周期
第十二章 并购市场与并购公会
节 并购市场的创建与发展
第二节 并购公会是如何成长起来的
第三节 丰富并购的生态
第四节 案例：从 ACG 到天津融洽会
第五节 并购公会：一个行业协会转型的样本价值
第十三章 全球并购：风险与经济安全
节 从国家风险到海外投资
第二节 国家经济安全的考量
第三节 从 CFIUS 到 FIRRMAR
第四节 并购之旅：上海、纽约到达沃斯
第十四章 Web 3.0 时代的并购观念
节 Merge NFT 与 Web 3.0 的开启
第二节 数字并购的尝试与思考
第三节 从并购到金融元宇宙
第十五章 并购的江湖
节 视野、激情与妥协
第二节 中国里程，全球节奏
第三节 疫情后的并购机遇
第四节 并购的境界
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