核心圈法则：打造好你的核心圈，就是在提升你的核心竞争力

　　第1部分 启 程
　　第一章 屏幕时代的领导者 002
　　第二章 “屏幕”改变了工作 011
　　第三章 核心圈领导意味着什么？ 018
　　第2部分 模型
　　第四章 核心圈领导力模型 036
　　第五章 核心圈3O 模型 045
　　第3部分 成果
　　介 绍 062
　　第六章 成果的类型 070
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　　【美】凯文•艾肯伯里（Kevin Eikenberry）
　　凯文•艾肯伯里集团的创始人，该集团是一家管理和学习咨询公司，成立于1993年。他同时是离线式领导力研究所的联合创始人。
　　 
　　【美】韦恩•图梅尔（Wayne Turmel）
　　离线式领导力研究所联合创始人，已出版《成功虚拟演示的10个步骤》《像你所说的那样——个领导者的高效虚拟会议指南》等书。

　　本书针对团队中易出现、难解决的问题，比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等，从认知到心态，从问题到实战，都提出了切实可行的解决方法，让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来，更好地建立核心圈，从容地应对他们所面临的严峻挑战。

　　第1部分 启 程
　　第一章 屏幕时代的领导者 002
　　第二章 “屏幕”改变了工作 011
　　第三章 核心圈领导意味着什么？ 018
　　第2部分 模型
　　第四章 核心圈领导力模型 036
　　第五章 核心圈3O 模型 045
　　第3部分 成果
　　介 绍 062
　　第六章 成果的类型 070
　　第七章 设定并实现目标 079
　　第八章 指导与反馈 096
　　总 结 122
　　第4部分 他人
　　介 绍 124
　　第九章 与他人合作的九条“黄金法则” 125
　　第十章 懂政治却不“耍政治手段” 133
　　第十一章 理解并且建立核心圈信任 140
　　第十二章 选择恰当的沟通工具 152
　　第十三章 给领导者的科技建议 160
　　总 结 178
　　第5部分 自我
　　介 绍 180
　　第十四章 获得真实反馈 183
　　第十五章 与自我对话 193
　　第十六章 设定合理的界限 199
　　第十七章 设定个人优先权 206
　　总 结 211
　　第6部分 培养
　　第十八章 培养核心圈领导者的相关问题 214
　　结 语 227
　　致 谢 231
　　作者简介 233
^ 收 起　　

　　【美】凯文•艾肯伯里（Kevin Eikenberry）
　　凯文•艾肯伯里集团的创始人，该集团是一家管理和学习咨询公司，成立于1993年。他同时是离线式领导力研究所的联合创始人。
　　 
　　【美】韦恩•图梅尔（Wayne Turmel）
　　离线式领导力研究所联合创始人，已出版《成功虚拟演示的10个步骤》《像你所说的那样——个领导者的高效虚拟会议指南》等书。

　　本书针对团队中易出现、难解决的问题，比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等，从认知到心态，从问题到实战，都提出了切实可行的解决方法，让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来，更好地建立核心圈，从容地应对他们所面临的严峻挑战。