领导者的备忘录（10周年纪念版）： 领导者需要掌握的16条关键领导原则

　　部分　建立你的个人备忘录
　　章　建立备忘录
　　第二章　备忘录中的原则
　　第三章　定制备忘录
　　第四章　检验备忘录
　　第五章　应用备忘录
　　第六章　调整备忘录
　　第二部分　运用领导者的备忘录
　　第七章　失败的领导者案例
　　第八章　成功的领导者案例
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　　迈克尔·尤西姆（Michael Useem），宾夕法尼亚大学管理学教授、沃顿商学院领导与变化管理中心主任。他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等合作。代表作《领导者的备忘录》曾获选《华盛顿邮报》Z佳领导力图书，全球畅销十余年。

　　本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔·尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份“领导者的备忘录”，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在企业管理方面有较强的指导作用。本书目标读者为希望多方位提升能力的管理者，尤其是新晋管理者，能帮助读者通过参考“领导者的备忘录”，在管理企业时快速抓住要点，及时自省。

　　部分　建立你的个人备忘录
　　章　建立备忘录
　　第二章　备忘录中的原则
　　第三章　定制备忘录
　　第四章　检验备忘录
　　第五章　应用备忘录
　　第六章　调整备忘录
　　第二部分　运用领导者的备忘录
　　第七章　失败的领导者案例
　　第八章　成功的领导者案例
　　第九章　易被忽视的领导原则
　　第十章　领导者如何面对挑战
　　第十一章　像首席执行官一样思考
　　第三部分　与团队相关的备忘录
　　第十二章　团队领导者的备忘录
　　第十三章　团队型组织的备忘录
　　第十四章　董事备忘录
　　第十五章　总结
　　 
　　参考文献
　　致谢
^ 收 起　　

　　迈克尔·尤西姆（Michael Useem），宾夕法尼亚大学管理学教授、沃顿商学院领导与变化管理中心主任。他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等合作。代表作《领导者的备忘录》曾获选《华盛顿邮报》Z佳领导力图书，全球畅销十余年。

　　本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔·尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份“领导者的备忘录”，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在企业管理方面有较强的指导作用。本书目标读者为希望多方位提升能力的管理者，尤其是新晋管理者，能帮助读者通过参考“领导者的备忘录”，在管理企业时快速抓住要点，及时自省。