组织管理的实践

　　序篇
　　01 组织管理的逻辑/ 3
　　 
　　篇  业务发展线
　　01 使命愿景就是企业发展的灯塔和指北针/ 15
　　02 如何提升人力资源对业务的认知/ 18
　　03 如何激发组织活力实现脱胎换骨/ 26
　　04 如何实现上下“力出一孔，利出一孔”/ 32
　　05 如何破解管理者和团队的认知狭隘/ 38
　　06 如何通过组织效能管理提高组织战斗力/ 47
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　　苏州大学法学学士、南京大学工商管理硕士。国家二级心理咨询师、贝尔宾®团队角色认证顾问、ATD培训大师等。拥有十多年上市企业人力资源管理工作经验，曾任职于自动化、医药、智能家用电器、互联网等行业，历任集团OD总监、HRBP总监、事业群人力负责人、业务副总经理等职位。在组织变革、领导力与任职资格体系建设、人才盘点与人才培养、新业务团队组建等方面具有丰富的实践经验和成就。 

　　本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管理工作的读书有着较大的帮助。

　　序篇
　　01 组织管理的逻辑/ 3
　　 
　　篇  业务发展线
　　01 使命愿景就是企业发展的灯塔和指北针/ 15
　　02 如何提升人力资源对业务的认知/ 18
　　03 如何激发组织活力实现脱胎换骨/ 26
　　04 如何实现上下“力出一孔，利出一孔”/ 32
　　05 如何破解管理者和团队的认知狭隘/ 38
　　06 如何通过组织效能管理提高组织战斗力/ 47
　　 
　　第二篇  组织建设线
　　01 如何进行企业的组织结构管理/ 57
　　02 如何开展人力资源三支柱变革/ 70
　　03 如何让组织警惕官僚主义倾向/ 78
　　04 如何进行组织健康管理/ 85
　　05 如何掌握绩效工具而非被绩效工具掌控/ 97
　　06 如何衡量组织薪酬竞争力/ 103
　　07 如何设计有竞争力的激励方式/ 107
　　08 Z世代给组织管理带来的挑战/ 113
　　09 如何让企业文化工作落地/ 116
　　10 如何进化数智化组织/ 123
　　 
　　第三篇  人才培养线
　　01 如何建立企业人才管理纲要/ 127
　　02 如何快速建立自己的人才“弹药库”/ 133
　　03 如何建立企业人才标准体系/ 139
　　04 如何体系化推进人才标准建设工作/ 150
　　05 如何构建企业的人才评价体系/ 156
　　06 如何有效开展人才盘点/ 164
　　07 如何快速进行人才培养/ 170
　　08 如何培养π型人才/ 177
　　09 如何用股权激励留住人才/ 182
　　 
　　结语
　　01 人力资源工作者应建立和保持独立人格/ 189
　　 
^ 收 起　　

　　苏州大学法学学士、南京大学工商管理硕士。国家二级心理咨询师、贝尔宾®团队角色认证顾问、ATD培训大师等。拥有十多年上市企业人力资源管理工作经验，曾任职于自动化、医药、智能家用电器、互联网等行业，历任集团OD总监、HRBP总监、事业群人力负责人、业务副总经理等职位。在组织变革、领导力与任职资格体系建设、人才盘点与人才培养、新业务团队组建等方面具有丰富的实践经验和成就。 

　　本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管理工作的读书有着较大的帮助。