绪 论
将投资者的思维和技巧融入企业管理 001
严选型投资者的思维与技巧造就了攻防兼备的妙手绝招 002
严选型投资者独具慧眼 003
不给激进型投资者可乘之机 004
实现三方共赢的路线图 006
本书的结构 008
第一部分 三方共赢的形成机制
第1章 三方共赢经营模式的法则 013
什么是爱因斯坦和巴菲特坚信的“复利的力量” 013
小差距带来的巨大影响 014
如何将复利的力量融入经营管理 016
复利经营体现在长期股价中 022
企业销售收入、利润与股价 024
只有复利经营才能实现三方共赢 028
第2章 实现三方共赢的平坦球道——超额利润 033
获得超额利润才是合格的经营者 033
企业越发展，资本水平越脆弱 035
专栏 日本企业的超额利润处于什么水平 038
第二部分 使业务具备压倒性优势
第3章 首先要保证足够的利润率——业务经济性 045
所有业务都可以划分为四种类型 047
成本结构决定了业务独特的赢利模式 053
规模经济的运作机制 055
业务经济性决定企业的竞争结构与经营战略框架 059
了解业务经济性，赢得战略先机 065
手机业务和人寿保险业务有哪些共同点 067
日本企业净资产收益率较低的真正原因 069
第4章 创造高收益率的商业技巧——业务壁垒 074
什么是壁垒 074
对竞争优势的常见误解 1——差异化经营能够形成壁垒 076
对竞争优势的常见误解 2——品牌可以形成壁垒 078
对竞争优势的常见误解 3——产品表现与市场份额可以形成竞争优势 083
真正的壁垒只有三种 085
经营战略就是构筑壁垒 095
第5章 构建壁垒的必要条件──风险与成本等投入资本 100
赢利背后的两大机制 100
寻找利润来源 104
不克服恐惧心理就无法构建壁垒 107
惊人的成本投资案例 109
令人胆战的风险投资案例 114
经营者必须履行的最重要职责 117
专栏 日本企业的成本与风险 119
第6章 构建壁垒的充分条件——业务构想 122
企业愿景不会从集体讨论中诞生 123
业务构想能打破业务经济性宿命 125
餐饮行业中的三种赢利模式并存 129
构想必须是极端的 137
专栏 日本企业的冒险精神 140
第三部分 统管整个公司
第7章 胜利者的魔咒 1：集体决策 147
公司治理的三个阶段 147
集体冒险问题已经出现了正确答案 153
三类董事会 156
三大委员会分担监督职能 170
专栏 由提名委员会等组织来设置公司制度是为了合理承担风险 173
第8章 胜利者的魔咒 2：均值回归 180
资本投资效益的三个指标 180
资本投资效益需满足的三大条件 183
利用资本投资效益指标判断企业实际经营水平 186
实现三方共赢的核查清单 187
高净资产收益率引发的巨大问题 188
第9章 排除经营干扰因素——股东激进主义 205
日本股票市场受到激进投资者觊觎 206
被激进投资者盯上之后 213
企业用于应对危机的大量储备资金被激进投资者收入囊中 217
第 10 章 以最快速度实现三方共赢——三位一体经营 220
消除对严选型投资者思维和技巧的抵触心理 220
经营者与投资者在根本职能上具有共性 222
兼具投资人思维与技巧的经营者 225
什么是全球最先进的企业治理理念 231
从基金公司邀请外部董事 233
专栏 世界各地兴起融入投资家思维和技巧的潮流 235
结语 247
在投资者看来，企业是一种“无机物” 247
经营者对投资者敬而远之 249
我们的财富正在变得越来越少 250
经营管理中的某些环节出了问题 251
通过“萨长同盟”来升级管理操作系统 253
致谢 257
参考文献 259
^ 收 起 
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