数字化跨国公司：引领全球商业新常态

　　第一章 数字化时代全球化的变迁
　　全球商业在 20 世纪和 21 世纪的不同之处
　　数字化和本土化给全球企业带来的收益和风险
　　数字化时代的全球商业战略
　　读者要点
　　第二章 数字化全球商业连通性
　　数字化力量的强度
　　区域和本土化力量强度
　　全球商业环境类型学
　　数字化全球商业连通性
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　　[美]萨迪什·南比桑（Satish Nambisan）  凯斯西储大学韦瑟黑德管理学院Nancy & Joseph Keithley技术管理教授，国际上公认的创新和数字化战略权威。其著作包括《全球大脑：网络世界中更快、更聪明创新路线图》（The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter in a Networked World）等。在开始学术生涯之前，他是联合利华的高管。 陆亚东美国迈阿密大学管理学教授，国际上公认的国际企业战略与管理研究领域著名学者之一。他还是国际商务学会（Academy of International Business）终身院士，复旦大学管理学院杰出特聘教授和国际顾问委员会委员，中山大学顾问董事会委员（曾任中山大学管理学院院长）。

　　如今，跨国公司的产值占世界GDP的三分之一，提供的岗位占世界就业的四分之一。然而，使这一不受约束的全球资本主义故事复杂化的是两种相互矛盾的力量，即使数字技术的进步使无国界市场成为可能，但一种新的民族主义已经出现，它恢复了保护主义，抨击数字殖民主义。在本书中，管理专家萨迪什·南比桑和陆亚东研究了跨国公司如何采取双重战略来应对这种新常态：利用数字技术的力量，同时适应特定市场的地缘政治现实。
　　两位作者认为，成功的关键是紧耦合和松耦合的概念，它们描述了数字化跨国公司与其全球合作伙伴和子公司的关系。识别全球商业连通性的松紧度要求，是成功的商业战略的前提。他们借鉴现实世界的例子，包括博柏利进入中国市场、联合利华的人工智能驱动的全球人才市场以及印度的“为本土发声”运动，发展了全球商业环境谱系；讨论了进入新市场、建立数字平台、管理全球分散的活动和追求创新的数字化战略；解释了这些战略如何成为商业领袖工具包的一部分。

　　第一章 数字化时代全球化的变迁
　　全球商业在 20 世纪和 21 世纪的不同之处
　　数字化和本土化给全球企业带来的收益和风险
　　数字化时代的全球商业战略
　　读者要点
　　第二章 数字化全球商业连通性
　　数字化力量的强度
　　区域和本土化力量强度
　　全球商业环境类型学
　　数字化全球商业连通性
　　 
　　第三章 数字连通全球市场和客户
　　全球市场和客户紧耦合和松耦合的要素
　　公司－市场连通性和国际市场准入战略
　　品牌－客户连接和国际营销协调
　　 
　　第四章 数字连通全球合作伙伴、平台和生态系统
　　与全球平台和生态系统紧耦合和松耦合的要素
　　平台－市场连通性和数字资产在国外市场的部署
　　公司－生态系统连通性
　　总结
　　 
　　第五章 数字连通国外子公司、管理全球业务
　　全球活动管理中的紧耦合和松耦合要素
　　智能中心和智能边缘：
　　重新定义跨国公司－子公司连通性
　　总结
　　第六章 数字连通全球创新和知识
　　全球数字创新紧耦合和松耦合的要素
　　公司－创新源连通性和全球开放式创新
　　公司－创新资产连通性
　　总结
　　 
　　第七章 数字化时代商业模式国际化
　　数字化全球商业连通性和商业模式国际化
　　为数字化时代创新全球商业模式
　　总结
　　 
　　第八章 数字化时代的全球创业
　　微型跨国公司：数字化全球平台依赖管理
　　原生数字化全球公司：追求黏性商业模式
　　跨国企业创业：感知和抓住跨境机遇
　　总结
　　 
　　第九章 数字化时代全球商业风险管理
　　从国内风险到国外风险
　　数字化全球商业连通性风险评估方法
　　完善数字化基础设施，控制数字化风险
　　控制数字化风险的管理方法
　　总结
　　 
　　第十章 数字智力和数字化复原力：数字化时代全球商业连通性实践
　　数字化全球商业连通性战略中潜在的不一致性
　　数字化正念和数字智力
　　数字化复原力和数字化全球商业连通性  
　　核心主题和视角
　　下一步——或者，星期一早上的行动
^ 收 起　　

　　[美]萨迪什·南比桑（Satish Nambisan）  凯斯西储大学韦瑟黑德管理学院Nancy & Joseph Keithley技术管理教授，国际上公认的创新和数字化战略权威。其著作包括《全球大脑：网络世界中更快、更聪明创新路线图》（The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter in a Networked World）等。在开始学术生涯之前，他是联合利华的高管。 陆亚东美国迈阿密大学管理学教授，国际上公认的国际企业战略与管理研究领域著名学者之一。他还是国际商务学会（Academy of International Business）终身院士，复旦大学管理学院杰出特聘教授和国际顾问委员会委员，中山大学顾问董事会委员（曾任中山大学管理学院院长）。

　　如今，跨国公司的产值占世界GDP的三分之一，提供的岗位占世界就业的四分之一。然而，使这一不受约束的全球资本主义故事复杂化的是两种相互矛盾的力量，即使数字技术的进步使无国界市场成为可能，但一种新的民族主义已经出现，它恢复了保护主义，抨击数字殖民主义。在本书中，管理专家萨迪什·南比桑和陆亚东研究了跨国公司如何采取双重战略来应对这种新常态：利用数字技术的力量，同时适应特定市场的地缘政治现实。
　　两位作者认为，成功的关键是紧耦合和松耦合的概念，它们描述了数字化跨国公司与其全球合作伙伴和子公司的关系。识别全球商业连通性的松紧度要求，是成功的商业战略的前提。他们借鉴现实世界的例子，包括博柏利进入中国市场、联合利华的人工智能驱动的全球人才市场以及印度的“为本土发声”运动，发展了全球商业环境谱系；讨论了进入新市场、建立数字平台、管理全球分散的活动和追求创新的数字化战略；解释了这些战略如何成为商业领袖工具包的一部分。