阿米巴经营会计（修订版） 中国式阿米巴落地工具系列

　　01第一章
　　阿米巴经营会计概述
　　第一节阿米巴经营会计的特点与优势/
　　第二节经营会计的逻辑和主要工作/
　　成果1阿米巴经营会计报表体系规划和导入时间表/
　　第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/
　　成果2阿米巴经营的标志/
　　第四节用经营会计链接阿米巴经营/
　　02第二章
　　阿米巴经营会计科目
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　　胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问?“落地派”管理咨询专家?分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者?曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8 1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅…
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　　阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题：
　　?如何设计阿米巴会计科目？
　　?如何分摊公共费用？
　　?如何对阿米巴进行内部定价？
　　?如何建立阿米巴内部交易规则？
　　?如何制定经营目标和费用预算？
　　?如何设计阿米巴经营会计报表？
　　?如何有效开展经营分析？

　　01第一章
　　阿米巴经营会计概述
　　第一节阿米巴经营会计的特点与优势/
　　第二节经营会计的逻辑和主要工作/
　　成果1阿米巴经营会计报表体系规划和导入时间表/
　　第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/
　　成果2阿米巴经营的标志/
　　第四节用经营会计链接阿米巴经营/
　　02第二章
　　阿米巴经营会计科目
　　第一节阿米巴会计科目的设计/
　　第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/
　　第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/
　　第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/
　　成果3阿米巴收入科目的常见结构/
　　成果4阿米巴成本费用科目的常见结构/
　　第五节各巴固定资产、流动资金盘点/
　　03第三章
　　阿米巴费用分摊
　　第一节公共费用分摊概述/
　　第二节公共费用分摊的作/
　　成果5阿米巴公共费用分摊规则/
　　04第四章
　　阿米巴内部定价
　　第一节内部定价的种类/
　　第二节经营会计的四种内部定价方法/
　　第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/
　　第四节内部交易定价六要素/
　　第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/
　　第六节阿米巴内部定价之生产定价/
　　05第五章
　　阿米巴内部交易规则
　　第一节内部交易的常见冲突/
　　第二节内部交易机制的关键点/
　　成果6确定内部交易关系表/
　　成果7阿米巴内部交易的报表呈现/
　　第三节内部交易逻辑/
　　第四节引入竞争/
　　第五节阿米巴内部交易体系构建/
　　第六节阿米巴独立核算体系构建/
　　第七节内部交易协调管控机制/
　　06第六章
　　阿米巴目标预算
　　第一节战略目标分解成年度经营指标/
　　第二节如何制定年度经营目标/
　　成果8公司（巴）年度目标与分解/
　　第三节阿米巴年度预算的编制/
　　成果9阿米巴年度预算分解表/
　　第四节如何确保实现年度经营目标/
　　第五节实践作/
　　07第七章
　　阿米巴经营会计报表的构建与运用
　　第一节从损益表到经营核算表/
　　第二节用经营会计报表透视经营状况/
　　第三节阿米巴经营会计报表的建立/
　　第四节阿米巴经营会计报表的应用要求/
　　第五节阿米巴经营会计报表的核算逻辑/
　　成果10阿米巴经营会计报表（月报表与周报表）/
　　08第八章
　　阿米巴经营分析及落地实
　　第一节经营分析的流程和要点/
　　成果11全面理解阿米巴经营分析要点/
　　第二节阿米巴经营分析框架/
　　第三节如何有效开展经营分析/
　　第四节经营分析“一报一会”机制/
　　第五节如何召开阿米巴经营会议/
　　第六节阿米巴经营分析报告形成/
　　成果12经营分析成果输出
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　　胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问?“落地派”管理咨询专家?分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者?曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8 1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。
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　　阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题：
　　?如何设计阿米巴会计科目？
　　?如何分摊公共费用？
　　?如何对阿米巴进行内部定价？
　　?如何建立阿米巴内部交易规则？
　　?如何制定经营目标和费用预算？
　　?如何设计阿米巴经营会计报表？
　　?如何有效开展经营分析？