敏捷学习：企业数字化学习运营新手入门

　　第一章  什么是数字化学习
　　数字化学习的定义/ 4
　　运营是什么/ 6
　　 
　　第二章  数字化学习运营为什么难
　　学习者已改变/ 12
　　学习模式已改变/ 14
　　学习内容的开发运营要求已改变/ 16
　　学习管理者的思维未完全转换/ 18
　　 
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　　曾任世界500强企业数字化学习运营和对外咨询业务负责人，拥有近20年数字化学习规划管理与运营经验。目前是数家企业数字化学习服务机构的资深合作顾问，已为数百家不同行业、不同规模的企业客户，提供数字化学习项目设计、内容开发、学习运营和教学互动等领域的人才培养服务，并就企业数字化学习体系建设提供咨询辅导。

　　随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习，主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短，而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。
　　本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引入不同行业企业的大量案例，立足实践价值，为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构建思路和方法。内容涉及数字化学习运营不同阶段的差异和关注要点，同时整合了企业数字化学习运营常见问题的解决方案。针对大部分企业关注的数字化学习项目的设计运营，本书也给出了较为完整的方法和工具指引。

　　第一章  什么是数字化学习
　　数字化学习的定义/ 4
　　运营是什么/ 6
　　 
　　第二章  数字化学习运营为什么难
　　学习者已改变/ 12
　　学习模式已改变/ 14
　　学习内容的开发运营要求已改变/ 16
　　学习管理者的思维未完全转换/ 18
　　 
　　第三章  搭建运营体系，先考虑什么
　　企业数字化学习的运营定位/ 24
　　企业数字化学习的应用规模/ 27
　　企业能够投入的资金/ 31
　　 
　　如何搭建企业数字化学习运营体系
　　企业数字化学习运营全景图/ 37
　　战略部署/ 39
　　平台技术/ 57
　　内容资源/ 63
　　人/ 78
　　学习项目/学习活动/ 84
　　基础保障/ 97
　　 
　　运营有障碍，怎么破
　　初期推广阶段/ 108
　　常态运营阶段/ 119
　　 
　　如何设计运营数字化学习项目
　　从面授项目到数字化项目的思维转换/ 163
　　数字化学习项目设计要点/ 167
　　数字化学习项目运营要点/ 201
　　微学习项目的设计运营要点/ 217
　　 
　　写在最后/ 227
^ 收 起　　

　　曾任世界500强企业数字化学习运营和对外咨询业务负责人，拥有近20年数字化学习规划管理与运营经验。目前是数家企业数字化学习服务机构的资深合作顾问，已为数百家不同行业、不同规模的企业客户，提供数字化学习项目设计、内容开发、学习运营和教学互动等领域的人才培养服务，并就企业数字化学习体系建设提供咨询辅导。

　　随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习，主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短，而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。
　　本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引入不同行业企业的大量案例，立足实践价值，为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构建思路和方法。内容涉及数字化学习运营不同阶段的差异和关注要点，同时整合了企业数字化学习运营常见问题的解决方案。针对大部分企业关注的数字化学习项目的设计运营，本书也给出了较为完整的方法和工具指引。