职场创造力

　　第一部分 创造力案例
　　第一章  何为创造 003
　　第二章  创造力为何重要 023
　　第三章  创造力的障碍 041
　　第二部分 创造力与人才发展
　　第四章  为什么创造力在人才发展中很重要 073
　　第五章  保持好奇心 091
　　第六章  保持自我：鼓舞自己 107
　　第七章  保持做到：鼓舞他人 133
　　第八章  超越现实 151
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　　唐娜·波特，发展人类而不是表现人类是唐娜·波特作为经验建筑师的使命。她与一些领导者和组织合作，在人性化员工体验方面承担自己的责任。她鼓舞并支持员工，让他们发挥出最好的一面，并引导其他人也这样做。她在最大限度激发人们的创造力方面表现卓越。 南希·坦南特，创新和领导力领域的实践者、教授和畅销书作者。她是企业转型先锋之一。《商业周刊》将她评为全球25位创新冠军之一。她是芝加哥大学布斯商学院的领导力兼职教授、布斯商学院领导力工作室的联合创始人，也是圣母大学创意中心的讲师，在那里她与人共同创立了创新学院，培训来自各行各业、非政府组织和政府组织的数千名创新者。

　　作为人才发展协会（ATD）软技能系列之一，《职场创造力》介绍了如何利用创造力提升个人及团队的业务能力。在本书中，作者分享了一些故事，故事中的人物保持好奇心和探索欲，他们观察那些看似不相关的东西，去挖掘深层含义并获得新的视角，用截然不同的方式重新思考和审视，以颠覆他们对某些事物的第一印象。作者将指导你拓宽关于创造力的见解和认识，让你拥有识别新观点、抓住新机遇的能力，不断产生新想法，提高解决问题的自信和能力。

　　第一部分 创造力案例
　　第一章  何为创造 003
　　第二章  创造力为何重要 023
　　第三章  创造力的障碍 041
　　第二部分 创造力与人才发展
　　第四章  为什么创造力在人才发展中很重要 073
　　第五章  保持好奇心 091
　　第六章  保持自我：鼓舞自己 107
　　第七章  保持做到：鼓舞他人 133
　　第八章  超越现实 151
　　第九章  超越更高：带领他人 169
　　结语 189
　　附录：创意日志 193
^ 收 起　　

　　唐娜·波特，发展人类而不是表现人类是唐娜·波特作为经验建筑师的使命。她与一些领导者和组织合作，在人性化员工体验方面承担自己的责任。她鼓舞并支持员工，让他们发挥出最好的一面，并引导其他人也这样做。她在最大限度激发人们的创造力方面表现卓越。 南希·坦南特，创新和领导力领域的实践者、教授和畅销书作者。她是企业转型先锋之一。《商业周刊》将她评为全球25位创新冠军之一。她是芝加哥大学布斯商学院的领导力兼职教授、布斯商学院领导力工作室的联合创始人，也是圣母大学创意中心的讲师，在那里她与人共同创立了创新学院，培训来自各行各业、非政府组织和政府组织的数千名创新者。

　　作为人才发展协会（ATD）软技能系列之一，《职场创造力》介绍了如何利用创造力提升个人及团队的业务能力。在本书中，作者分享了一些故事，故事中的人物保持好奇心和探索欲，他们观察那些看似不相关的东西，去挖掘深层含义并获得新的视角，用截然不同的方式重新思考和审视，以颠覆他们对某些事物的第一印象。作者将指导你拓宽关于创造力的见解和认识，让你拥有识别新观点、抓住新机遇的能力，不断产生新想法，提高解决问题的自信和能力。