为生存而战（引领中国科创的新高度和新使命）

　　上篇　成　就
　　第一章　从 5 个“第一”说起 / 003
　　支撑区域产业发展，PCT 国际专利申请量领跑全球 / 003
　　借力港澳科技合作走向国际化 / 005
　　博士后：建设人才“蓄水池” / 009
　　科研项目数量质量双双攀升 / 011
　　成为大湾区科技创新的强大引擎 / 013
　　深圳先进院做对了什么？ / 015
　　深圳先进院发挥国家科研机构的示范引领作用 / 019
　　第二章　加速成果转化 助力大湾区发展 / 027
　　高端医疗影像团队斩获国家科技进步奖一等奖 / 027
　　机器人产业硕果累累，形成规模 / 034
　　瞄准肿瘤研发原创新药 / 042
　　智慧城市的“幕后英雄” / 049
　　元宇宙带来的新商机 / 055
　　引领人工智能产业发展 / 058
　　第三章　建成大湾区高端科研人才重地 / 068
　　面向海外招揽一流人才 / 069
　　眺望科技前沿 布局新学科 / 072
　　创新团队成员成长为中流砥柱 / 074
　　疫情阻挡不了大咖来华的脚步 / 076
　　“元宇宙 直播”全球揽才 / 079
　　深理工为高水平引才再筑新平台 / 080
　　中篇　管　理
　　第四章　理事会治理制度是进步的标志 / 089
　　深圳先进院采取理事会治理制度 / 090
　　理事会制度促进先进院快速发展 / 091
　　理事会制度是一种更先进的制度 / 093
　　第五章　科研布局与团队建设特色鲜明 / 096
　　从管理上看深圳先进院更多是“因事引人” / 096
　　深圳先进院为何又能因人设事？ / 098
　　科研布局原则是“7 ∶ 3” / 100
　　全链条的科研支撑服务 / 101
　　第六章　人力资源管理：人才保持流动性 / 103
　　深圳先进院究竟需要什么样的人才？ / 103
　　采取末位淘汰制 保持流动性 / 104
　　促进人才良性流动的内在逻辑 / 105
　　人才流动了平台才有活力 / 106
　　第七章　财务管理：集中力量办大事 / 114
　　“大河管理”：为深圳先进院储备发展资金 / 114
　　财务管理：管理费比例合理吗？ / 116
　　财务精细化管理促进业务协同发展 / 117
　　服务在管理之前，管理在服务之中 / 118
　　第八章　设施平台高效运转的秘诀 / 121
　　设备平台建设分为三个阶段 / 121
　　打造一流动物实验室 / 123
　　揭开神秘“造物工厂”的面纱 / 126
　　合成生物大设施突破“卡脖子”技术 / 129
　　强化大设施国产供应链 / 131
　　高端自研设备成最大亮点 / 132
　　开放共享，服务大湾区的科研和产业 / 134
　　第九章　环境建设：不遗余力筑巢引凤 / 137
　　“秘书桥”制度的由来 / 137
　　出发点都是为了做好服务 / 139
　　一边学习，一边盖大楼 / 141
　　“3H 工程”提供全面支撑 / 142
　　用区块链技术赋能档案管理 / 144
　　下篇　抉　择
　　第十章　科研方向的抉择 / 151
　　如何定位“先进技术”？ / 152
　　从 IT 起步，到 IBT 融合发展 / 153
　　深圳先进院 IBT 融合发展的新优势 / 155
　　从 IBT 再向 BT 倾斜发展 / 156
　　第十一章　建设海归青年人才队伍 / 159
　　海归博士凭实力勇挑大梁 / 159
　　只要展示出能力，你的才华就会被看见 / 162
　　加盟深圳先进院，很有归属感 / 165
　　让年轻人才安心科研，无后顾之忧 / 167
　　深圳是一座相信年轻人的城市 / 169
　　作为“先锋者”成为国际知名学者 / 171
　　坚持海外引才，尤其瞄准青年人才 / 173
　　为人才提供“四步曲”申报支撑服务 / 174
　　第十二章　干部队伍：空降还是自主培养 / 176
　　“非常感激先进院给予锻炼的机会” / 177
　　深圳先进院干部是在枪林弹雨中成长起来的 / 178
　　带队伍极大地锻炼了自身的能力 / 179
　　当好头雁，才能形成雁阵 / 180
　　不论空降还是自主培养，干部都要能打硬仗 / 183
　　加强党建工作，注重干部选拔和培养 / 185
　　第十三章　研究院把控产业化的边界 / 189
　　深圳先进院的产业化分三个阶段 / 189
　　牢牢把握好产业化的边界 / 191
　　联合实验室：实现技术创新的产业价值 / 192
　　“双螺旋”协同创新转化机制活力十足 / 195
　　顺应股权投资新变化，探索集约式投资模式 / 196
　　定向培育高价值专利，助力“知产”变“资产” / 197
　　资本围着专利转，高价值专利受投资商青睐 / 198
　　“率先杯”吹响颠覆性技术集结号，创客学院探索孵化新生态 / 199
　　第十四章　学术顶天、产业落地 / 210
　　充分发挥科研“国家队”使命 / 210
　　瞄准国家重大战略需求，勇敢出击 / 212
　　从解决“卡脖子”问题到保障粮食安全 / 214
　　深圳先进院与城市发展同频共振 / 217
　　布局覆盖 9 区的成果转移转化轴带 / 220
　　深圳先进院与兄弟研究院所紧密合作 / 221
　　外溢机构释放转化新动能 / 223
　　第十五章　科教融合，打造新型研究型大学 / 239
　　深理工的四大特色 / 239
　　以“深圳速度”启动大学校园的建设 / 241
　　攻坚克难，“抢”来的光明明珠过渡校区 / 242
　　进行前瞻性学科布局，人才成了“香饽饽” / 244
　　担当新一轮高等教育改革的先锋 / 245
　　后　记 / 248

　　杨柳，深圳本土作家，从事经济、科技、创业类题材创作十余年。创作的《创客志：中国创业经典案例研究》系列被列入“十三五”国家重点规划项目；《为创新而生》获得 2016 年度全国城市出版社优秀图书二等奖。还参与主编了《华为创新三十年：解密华为成功基因丛书》《深圳创业故事》《粤港澳大湾区战略性新兴产业研究》等多部科技创新类书籍，受到读者广泛好评。

　　深圳先进院吸收国际先进新型科研机构的管理方案和科研体系，采取理事会下的院长负责制，建立了以市场需求为导向的组织架构，充分激发了机构活力，形成了开放包容、敢想敢干的创新文化。该院根据国家和深圳发展的不同需求，在高端医疗器械、脑科学、合成生物学、生物医药、机器人、新能源与新材料、大数据与智慧城市等科研领域充分布局，还根据实际情况突出学科间的交叉，强化了集成创新与协同创新的科研机制。不但为原始创新策源、关键技术突破、高水平人才培育、科技成果高效转化的聚变反应提供了内核动力，还探索了全过程创新生态链的新科研范式，为国内蓬勃发展中的新型科研机构提供“深圳经验”和“深
　　圳模式”。