细红线模型

　　前言 构建一个人们愿意复述给自己听的故事
　　 
　　为什么要用细红线模型
　　思维与表达的逻辑
　　用途、成果与听众
　　 
　　细红线模型的组成元素
　　第3章目标，你和受众的共赢
　　第4章难题，巧妙引入新视角
　　第5章真相，锁定关键冲突
　　第6章改变，让听众拥有自主权
　　第7章行动，丰富细节是关键
　　第8章升华目标，给予额外回报
　　 
　　第3部分打磨你的细红线模型
　　第9章试组模型：填空游戏和强度测试
　　第10章提炼主线：一句话表达想法
　　结语用好细红线模型，让你的想法不可抗拒
　　 
　　致谢

　　塔姆森·韦伯斯特（TamsenWebster）塔姆森·韦伯斯特是一位经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策略师，现任麻省理工学院马丁信托创业中/心专业顾问、哈佛创新实验室导师，曾在世界上蕞大的TEDx活动——TEDxCambridge组织中担任执行制片人。在长达20年的职业生涯里，韦伯斯特致力于帮助人们发现、构建和讲述他们自己的想法。在不断摸索和完善的过程中，她建立了一套十分简洁又高/效的思考与表达工具——“细红线模型”。凭借这套原创的模型，韦伯斯特帮助五百强高管、TED演讲人等各界人士成功打动受众，也为她自己赢得了国际性的认可。2022年，韦伯斯特被认为蕞有可能成为未来“全球蕞具影响力的50大管理思想家”之一，入选“50强雷达”（Thinkers50Radar）榜单。 [译者简介]诺壹乔 资/深演示专家，CEO演讲教练。深耕演示领域十余年，曾为中国石油、国家电网、可口可乐等上百家企业进行相关培训与辅导。作为特邀讲师与喜马拉雅、得到、优酷、有书、今日头条等20余家平台合作。著有图书《拯救加班族的PPT秘籍》《别让PPT拖后腿》。

　　信息爆炸、超速运转的时代，如何用蕞少的精力和表达，去吸引注意、撬动人心，让人们认可你的想法并付诸实践？
　　这是任何涉及传播工作的人都必/须解决的一道难题。
　　在《细红线模型》中，“全球具影响力的50大管理思想家”之一塔姆森·韦伯斯特分享了她20年来在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。这是一套帮助人整理并表达想法的模板，它的优势在于易上手、超/高/效。使用者只需将想法填入一个个小模板中的空白栏，即可一点点找到自己构思中的闪光点，并得到一段更有逻辑、更能感染他人的话术，就像顺着一条细红线，走出充满纷繁思绪的迷宫，也让听众能寻着同样的线，摆脱争抢他们注意力的乱战，直通和你同样的终点（结论）。
　　至今，“细红线模型”已帮助五百强高管、TED演讲人等多领域人士，在营销、商业演示、公益演讲等多种场景下，达到了他们的传播目的——改变受众的观念和行为。为什么这套模型如此有用？因为它的基础理念源自人类的“天性”——人们生来倾向于以故事的形式处理信息。韦伯斯特根据该特点，提出如果一个人想让自己的想法具有让人难以抗拒的吸引力，更好的方法就是以自身想法为主题，构建一个人们愿意复述给自己听的故事，并通过分析，将普天下的好故事拆解为五大构成元素——目标、难题、真相、改变、行动。
　　读者可以利用本书的理念和模型，自行或者使用AI辅助，按照自身需求，轻松输出让受众信服、难忘且可转化为行动的表达。