好公司都是设计出来的

作者：郑志刚著，湛庐出品
出版：浙江教育出版社 2023.9
定价：99.90 元
ISBN-13：9787572264870
ISBN-10：7572264875 去豆瓣看看

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　　前言好公司赢在公司治理制度设计
　　
　　第一部分困扰公司治理制度设计的“四种人”
　　第 1 章盘桓在家门口的“野蛮人” 003
　　分散股权时代的来临 005
　　什么是“野蛮人” 008
　　“野蛮人”闯入的潜在危害 010
　　
　　第 2 章隐藏在金字塔式控股结构中的 “金融大鳄” 019
　　无处不在的金字塔式控股结构 021
　　金字塔式控股结构的症结所在 024
　　现金流权和实际控制权分离很可怕 028
　　
　　第 3 章盘根错节的“中国式内部人” 045
　　何谓内部人控制问题 047
　　“中国式内部人”控制问题为何与众不同 049
　　中国公司治理困境是如何形成的 053
　　
　　第 4 章互联网时代的“创业达人” 061
　　互联网时代人类是否变傻了 063
　　不知道现金流如何进行资本预算 065
　　自视甚高的创业达人 066
　　不是“三种人”，而是“四种人” 068
　　
　　第二部分股权结构设计是公司治理的基础
　　第 5 章在同股同权构架下，如何加强对公司的控制 077
　　股东是公司治理的权威 079
　　同股同权构架下进行股权结构设计 081
　　同股同权构架下加强公司控制 083
　　
　　第 6 章如何通过发行 AB 股形成同股不同权构架 099
　　双重股权结构股票的发行 101
　　为什么高科技企业偏好同股不同权构架 103
　　如何实现创新收益和权益保护之间的平衡 105
　　
　　第 7 章只发行一类股票，如何变相形成同股不同权构架 113
　　阿里巴巴的合伙人制度 115
　　蚂蚁集团的有限合伙构架 120
　　
　　第 8 章在分散股权时代，中小股东如何保护自己的权益 139
　　
　　小股民起义 141
　　险资等机构投资者的公司治理角色 145
　　
　　董事会的组织与运营是公司治理的核心
　　第 9 章为什么董事会是公司治理的核心 161
　　董事会的主要职责 163
　　董事会的两种组织模式 165
　　中国上市公司董事会组织模式的特点 167
　　董事会如何运行才能更好地发挥监督职能 170
　　
　　第 10 章为什么独立董事成为董事会履职的关键 179
　　独立董事与中国独立董事制度 181
　　独立董事是董事会履职的关键 182
　　独立董事在实践中如何具体履职 184
　　独立董事没有发挥预期作用的原因 187
　　
　　第四部分经理人薪酬合约设计是公司治理的灵魂
　　
　　第 11 章经理人薪酬合约设计原理 205
　　薪酬合约设计原理之显示原理 208
　　薪酬合约设计原理之激励相容原理 211
　　
　　第 12 章如何为经理人制定薪酬 219
　　经理人全部薪酬的构成 221
　　从股票期权到限制性股票 222
　　
　　结语超越固化范式，打造最有价值的公司 233

目　录作者简介内容简介

　　在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。
　　公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值蕞大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。

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