逆势突围

　　序言 约定
　　34 年前的记忆 / 6
　　三次经营逆转 / 11
　　“再这样下去，索尼就要倒闭了！”/ 15
　　第一章　异邦人
　　一家人迁居纽约 / 002
　　“异见”/ 007
　　10 美分的汉堡 / 010
　　对日本学校的质疑 / 014
　　逃离之路 / 017
　　在日本的生活 / 021
　　父亲的忠告 / 026
　　CBS 索尼唱片 / 028
　　重返纽约 / 032
　　第二章　邂逅PlayStation
　　久保田利伸的执念 / 038
　　“请帮助一下 PlayStation” / 041
　　丸山茂雄与久夛良木健 / 046
　　《山脊赛车》的冲击 / 048
　　四分五裂的 SCEA / 052
　　35 岁的我着手经营重建 / 057
　　哭泣的职员 / 061
　　越棘手的工作越应该由领导者来做 / 063
　　同伴 / 069
　　创作者优先 / 071
　　不一味追求数量 / 076
　　成长的“儿童乐队” / 078
　　第三章 你是想毁了索尼吗？
　　断了退路 / 085
　　自动驾驶 / 088
　　索尼的困境 / 090
　　新对手 / 095
　　鬼才久夛良木健 / 097
　　Cell 处理器的雄心 / 103
　　眼前的危机 / 106
　　逆风而立的 SCE / 110
　　回到原点 / 113
　　现场感产生危机感 / 117
　　1.8 千克的执念 / 120
　　理想与现实之间的鸿沟 / 123
　　第四章　在暴风之中
　　4 个火枪手 / 128
　　再次自动驾驶 / 133
　　网络攻击 / 135
　　“公司就快完了”/ 138
　　就任索尼总裁 / 141
　　在严峻的形势中启航 / 144
　　“愉快的理想工厂” / 147
　　对“KANDO”的寄托 / 150
　　“高高在上”的领导者无法有效传达思想 / 155
　　我不是神 / 160
　　不能按照头衔来工作 / 162
　　丰田的启示 / 167
　　点燃工程师之魂 / 169
　　索尼再创辉煌 / 174
　　第五章 再痛苦也要进行的改革
　　卖掉麦迪逊大道 550 号大楼 / 178
　　重建电视机部门 / 181
　　顶住反对的压力 / 186
　　从苹果公司学到的东西 / 190
　　寻求“异见” / 193
　　物色人选 / 198
　　“不当 Yes Man” / 200
　　不同意见的碰撞 / 204
　　寻求异见的心理准备 / 208
　　卖掉部分业务的苦涩 / 211
　　与“怀旧”诀别 / 216
　　第六章 新的预兆
　　电影行业的格局变化 / 222
　　“东京就交给你了！” / 225
　　索尼的基因 / 228
　　将各业务部独立成子公司 / 230
　　未完成的移动通信改革 / 233
　　培育“下一个萌芽”的重要性 / 238
　　TS 业务准备室 / 240
　　加速培育种子 / 246
　　总裁也要参与 / 250
　　另一个目的 / 254
　　aibo 机器人“复活” / 257
　　从 aibo 到 EV/ 263
　　尾声　毕业
　　“油门要踩到 120% 吗？” / 270
　　“危机模式”下的领导者 / 273
　　引领索尼走向新时代 / 276
　　下一个梦想 / 279
　　后记 / 283
　　 
　　 
　　 
　　 
　　 

　　[日] 平井一夫（Kazuo Hirai）索尼集团　前总裁，现集团高级顾问1960 年出生于东京。青少年时代，因为父亲工作调动，作者辗转于美国、加拿大等地。1984 年从日本国际基督教大学（ICU）毕业后，进入 CBS 索尼唱片工作。在经历了索尼音乐纽约办事处、SCEA 总裁（索尼电脑娱乐公司美国分公司）的工作之后，于 2006 年就任 SCE（索尼电脑娱乐公司）总裁。2009 年任索尼公司 EVP，2011 年任索尼副总裁，2012 年任索尼总裁兼 CEO，2018 年任索尼董事长，2019 年至今任索尼高级顾问。

　　索尼是曾经的“全球最酷公司”，但是在进入20世纪90年代之后，随着日本经济衰落，索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。
　　但是在进入21世纪10年代后，在总裁平井一夫的带领下，索尼逐渐回到了增长的正轨上，他对索尼集团进行了大量改革，让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中，平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉，亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。