会议教练：让组织者和参与者都“会”有所值

　　第一章　麻烦不断的会议 〡 001
　　我们正在经历许多麻烦不断的会议 〡 003
　　我们正面临一场专注力危机 〡 006
　　我们错过了许多创造奇迹的机会 〡 008
　　“创造性思考”的工作方法论 〡 010
　　怎样使用好这本书？ 〡 017
　　 
　　第二章 问题的解决之道 〡 021
　　专注力管理 〡 024
　　会议中的“阴”“阳” 〡 027
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　　格雷厄姆•阿尔科特（Graham Allcott），毕业于英国名校伯明翰大学，企业家、主题商业演讲家，创造性思考公司的创始人，在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。  海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾为创造性思考公司的客户，现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。 

　　开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？
　　本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。
　　彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值！

　　第一章　麻烦不断的会议 〡 001
　　我们正在经历许多麻烦不断的会议 〡 003
　　我们正面临一场专注力危机 〡 006
　　我们错过了许多创造奇迹的机会 〡 008
　　“创造性思考”的工作方法论 〡 010
　　怎样使用好这本书？ 〡 017
　　 
　　第二章 问题的解决之道 〡 021
　　专注力管理 〡 024
　　会议中的“阴”“阳” 〡 027
　　 
　　第三章 会议之前 〡 059
　　谨慎处理：40-20-40 分配原则 〡 061
　　会议准备好了吗？ 〡 063
　　为什么会前准备的40% 很重要？ 〡 065
　　四个原则（简称“4P 原则”）：目的、计划、规则、人员 〡 069
　　会议清单 〡 106
　　我可不是领导！该怎么做？ 〡 119
　　无须多想 〡 123
　　 
　　第四章 会议之中 〡 129
　　为冲刺做足准备 〡 131
　　如果你是会议领导 〡 133
　　 
　　第五章 会议之后 〡 177
　　一切都是为了“会后” 〡 179
　　作为会议组织者，对于会议过程的反思 〡 180
　　作为参会者（非会议主持人）的反思 〡 185
　　“清晰明确”的力量——如何让你的会议聚焦于行动？ 〡 187
　　“清晰明确”的力量——完成会议任务的高效原则 〡 192
　　 
　　结语 〡 201
　　致谢 〡 205
^ 收 起　　

　　格雷厄姆•阿尔科特（Graham Allcott），毕业于英国名校伯明翰大学，企业家、主题商业演讲家，创造性思考公司的创始人，在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。  海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾为创造性思考公司的客户，现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。 

　　开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？
　　本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。
　　彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值！