故事力思维

　　第１章　故事是企业文化的新载体
　　每位领导都应该拥有讲好故事的能力 002
　　领导会遇到的需要讲故事的几种情况 006
　　为什么企业需要讲自己的故事 009
　　六种领导要会的故事类型 013
　　领导讲好故事的*备要素 018
　　第2章　故事可以增强团队凝聚力
　　讲付出的故事，引导员工主动为团队奉献 023
　　讲感恩的故事，引导员工保持阳光的态度 027
　　讲合作的故事，引导下属重视协同合作的作用 031
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　　故事的吸引力我们在还是小孩子的时候就知道，我们成长过程中懂得的很多常识和道理也都是从故事中得来的。我们爱听故事，因为我们能够从故事中汲取智慧和能量，那反过来，是不是也可以用故事输出我们的想法，让别人爱听我们讲故事，接受我们的想法，去创造独属于我们的竞争力呢？故事力思维运用大量实例阐述拥有故事力思维的重要性，全书语言通顺、简练，一步步引导读者将说故事的能力运用于工作和人际交往中，让抽象的逻辑思维和生硬的数据变得生动形象，易于接受。

　　第１章　故事是企业文化的新载体
　　每位领导都应该拥有讲好故事的能力 002
　　领导会遇到的需要讲故事的几种情况 006
　　为什么企业需要讲自己的故事 009
　　六种领导要会的故事类型 013
　　领导讲好故事的*备要素 018
　　第2章　故事可以增强团队凝聚力
　　讲付出的故事，引导员工主动为团队奉献 023
　　讲感恩的故事，引导员工保持阳光的态度 027
　　讲合作的故事，引导下属重视协同合作的作用 031
　　讲奋斗的故事，引导下属为共同的愿景而努力 035
　　第3章　讲故事比讲道理更有用
　　你无法说服下属的原因 039
　　好品牌的打造需要一个好故事 043
　　被誉为故事大王的斯蒂芬·丹宁 048
　　乔布斯在斯坦福大学的一场演讲 052
　　第4章　故事表达简洁、不烦琐
　　适当的主观让故事有可听性 062
　　讲故事要言简意赅 067
　　给听众制造几个疑问或请求 071
　　紧紧围绕主题来讲故事 075
　　适当留白，更有想象性 078
　　第5章　故事要讲得立体生动
　　勤练习，让口齿清晰伶俐 083
　　不同声音给听者不同的感受 085
　　故事语言精练，有细节有重点 089
　　调控音调，让故事更有感染力 093
　　6章　依托事实的故事更有说服力
　　怎样选好故事的材料 097
　　让你的故事有画面感 101
　　基于事实的故事更有说服力 103
　　故事中穿插自己的亲身经历 106
　　视觉辅助工具可以让你的故事讲得更好 109
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　　故事的吸引力我们在还是小孩子的时候就知道，我们成长过程中懂得的很多常识和道理也都是从故事中得来的。我们爱听故事，因为我们能够从故事中汲取智慧和能量，那反过来，是不是也可以用故事输出我们的想法，让别人爱听我们讲故事，接受我们的想法，去创造独属于我们的竞争力呢？故事力思维运用大量实例阐述拥有故事力思维的重要性，全书语言通顺、简练，一步步引导读者将说故事的能力运用于工作和人际交往中，让抽象的逻辑思维和生硬的数据变得生动形象，易于接受。