战略执行与落地

　　目录
　　CONTENTS
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　　战略执行 与 落地
　　3.4 价值观是基础 // 076
　　3.5 差距分析是战略管理的起点 // 078
　　3.6 市场洞察决定战略管理的深度 // 085
　　3.7 战略意图是战略管理的目标 // 101
　　3.8 创新焦点是战略管理的重点 // 109
　　3.9 业务设计是战略管理的落脚点 // 115
　　3.10 关键任务是战略管理的执行细节 // 132
　　3.11 组织是战略管理的执行保障 // 138
　　3.12 人才是战略管理的人力资源保证 // 144
　　3.13 氛围文化是战略管理的理念基础 // 152
　　第四章 年度业务计划BP
　　4.1 从SP到BP // 162
　　4.2 机会点到订货：机会点、空间和订货目标 // 165
　　4.3 投资组合 // 166
　　4.4 战略解码 // 167
　　4.5 管理重点工作 // 168
　　4.6 财务预算 // 169
　　4.7 人力预算及HR工作规划 // 171
　　4.8 制定组织KPI与员工PBC // 173
　　第五章 战略解码及闭环管理
　　5.1 战略解码 // 176
　　5.2 战略执行闭环管理 // 184
　　5.3 战略会议管理 // 193
　　3
　　目 录
　　第六章 战略绩效管理
　　6.1 战略与绩效管理 // 205
　　6.2 组织绩效管理 // 208
　　6.3 个人绩效管理 // 219
　　第七章 全面预算管理
　　7.1 什么是全面预算？ // 238
　　7.2 预算编制前要怎么筹备？ // 245
　　7.3 如何编制一个好的预算？ // 252
　　7.4 预算编制后，过程如何做到“预算要算”？ // 258
　　7.5 预算如何来闭环？ // 265
　　附 录
　　战略经典案例：华为投资发展史研究 // 269
　　推荐语 // 275
　　致谢 // 281

　　孙建恒老师，华夏基石管理咨询集团副总裁，首席战略及投资专家&华为历次战略规划和战略执行核心参与成员&腾股创投创始合伙人；16 年华为工作经验，8年上市公司/科创企业的资深咨询专家；深刻领悟了华为在战略、营销、组织、人力资源及干部管理、全球化等领域的核心成功要素及逻辑，积累了丰富的实战经验，经常给遍布全球各地的驻外办事处 和合作机构培训，传递华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗， 坚持自我批判”，解读历年的战略目标和执行中的重大举措，推进战略落地，见证了华为从 200 亿到 6000 亿的业绩增长。对产业发展趋势、企业转型升级、产业投资有深刻理解和实 战经验。同时致力于帮助中国上市公司提升其管理水平，推动实现从机会增长到战略增长的转变。 

　　企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投入节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此本书增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。