跟我们做项目经理：500强项目经理实操案例

　　引文
　　从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003
　　一 项目启动
　　1 需求决定项目启动 // 013
　　2 如何将战略分解细化 // 018
　　3 敲定项目章程 // 022
　　4 搭建项目治理架构 // 024
　　5 选准项目“领头羊” // 027
　　6 配强项目团队 // 034
　　7 掌舵引航的领导力 // 038
　　8 周密规划，顺势而为 // 042
　　二 项目需求、范围和变更管理
　　1 清晰定义项目范围 // 049
　　2 取舍项目需求 // 053
　　3 全程跟踪，件件反馈 // 057
　　4 识别能力圈边界 // 061
　　5 项目拆解与分配 // 065
　　6 范围要可控，但不可死控 // 069
　　7 有效应对项目变更 // 072
　　8 变更关联多，重在“铁三角” // 076
　　9 打造高效率决策团队 // 079
　　10 变更决策要严肃 // 083
　　三 项目进度和资源管理
　　1 做好周密规划 // 089
　　2 如何做进度计划 // 091
　　3 细化需求，应对风险 // 095
　　4 项目进度控制 // 099
　　5 如何向高层要资源 // 104
　　6 准备多个解决方案 // 108
　　7 与职能经理和平共处 // 111
　　8 敢于和老板说“不” // 115
　　9 精打细算，量入为出 // 119
　　四 精品项目管理法则
　　1 把握项目质量管理标准 // 125
　　2 质量管理贵在细微 // 129
　　3 采购管理“六板斧” // 132
　　4 项目风险无处不在 // 136
　　5 做好风险管理 // 140
　　6 在交付管理上为项目续动能 // 143
　　7 集思广益让项目验收更可靠 // 145
　　8 设立科学的绩效目标 // 149
　　9 量化指标，让数据说话 // 154
　　五 PMO在项目管理中的职能作用
　　1 如何最大化发挥PMO绩效和价值 // 161
　　2 PMO的工作职责该如何界定 // 166
　　3 PM和PMO怎样合作 // 172
　　4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176
　　5 构建项目知识库 // 178
　　六 保持项目队伍活力的黄金法则
　　1 项目经理切忌“一言堂” // 187
　　2 信任先行，多维管理 // 190
　　3 要做全能冠军 // 194
　　4 如何快速转变角色 // 198
　　5 求同存异，学会借力 // 202
　　6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209
　　7 如何化解矛盾冲突 // 212
　　8 如何向上反馈 // 215
　　9 相关方管理的艺术 // 217
　　附录 项目管理常用模板
　　01-项目章程 // 223
　　02-项目计划 // 225
　　03-项目变更管理计划 // 228
　　04-项目沟通计划 // 234
　　05-项目责任分配矩阵 // 235
　　06-项目需求跟踪矩阵 // 237
　　07-项目风险登记册 // 237
　　08-项目问题单 // 240
　　09-项目控制检查列表 // 241
　　10-项目进度报告 // 242
　　11-项目会议纪要 // 243
　　12-项目总结报告 // 244

　　黄娜，广州天赐高新材料股份有限公司副总经理，主要著作有《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》《上市公司总经理助理工作笔记》《管理就是管组织：用组织建设破解管理难题》。 李广涛，从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP和Prince2 ，SaFE认证的敏捷管理专家。 彭秋瑜，PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士），六西格玛绿带认证，历任知名审计公司，凯捷BSV 公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，在企业内部流程优化、数字化转型、企业变革管理、TOM模型设计及全球交付中心的建立等项目管理具有丰富经验。  卢滨，PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。西安电子科技大学电子信息工程本科和人工智能硕士，现任某世界五百强外企IT总监，深耕企业数字化转型和创新，具有丰富的IT项目管理和产品管理经验。 李司璐，现任某外资银行变革部门副总裁, 在公司变革及资源整合、项目管理和领导力培训的领域深耕16年。曾任职于全球500强知名物流企业DHL，为客户华为和宝马等大型企业开发和管理联合项目，获得不少项目共赢的案例。拥有英国利物浦大学运营与供应链管理的硕士学位，六西格玛、精益黑带证书、全球客服专业导师培训师等认证。 赵健，PGMP（项目集管理专业人士）认证，PMP（项目管理专业人士）。500强企业多年跨国项目经历，具备丰富的云计算和数字化转型项目管理经验，现任阿里云高级项目管理专家。技术型管理人才，中南大学计算机硕士研究生。 王亚，现任某上市公司战略项目管理经理。具备丰富的企业级PMO建设和项目管理经验。参与PMP、PgMP、TOGAF等学习与认证。 唐益群，PGMP（项目集管理专业人士）认证, PMP（项目管理专业人士）， 历任多个跨国公司的敏捷教练，高级项目经理和资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目，如摩根大通，沃尔玛等。擅长企业战略设计，数字化转型，企业变革管理。 

　　本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。