人力资本：企业人力资源开发与管理的超越之道

　　第一部分 背景描述
　　第一章　员工即投资者：一个新的隐喻 3
　　第二章　人力资本投入和回报 16
　　第三章　人力资本与竞争战略 40
　　 
　　第二部分 采取行动
　　第四章　雇用人力资本投资者 59
　　第五章　通过职场环境搭建平台 87
　　第六章　为人力资本高投入铺平道路 112
　　第七章　建设人力资本 133
　　第八章　留住人力资本投资者 158
　　第九章　优化并测量人力资本投入 190
　　注 释 212

　　作者简介托马斯•O. 达文波特，普华永道国际战略、组织和人力资源咨询公司的负责人。在进入普华永道之前，他曾负责全美最大的调解和仲裁公司之一安第斯普（JAMS/Endispute）的运营管理。 译者简介吴庆东，毕业于厦门大学外文学院英语语言文学专业，研究生学历，文学硕士。20世纪90年代初开始从事人力资源管理工作，拥有25年人力资源管理工作经验，曾在欧美跨国公司及国内大型民营上市企业中担任高级人力资源管理职务，主导或参与过不同企业的人力资源变革管理工作。

　　本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。
　　具体而言，作者在序言中便开宗明义：“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。