营造好环境：掌握道德领导力与维护职场环境 职场领导力提升系列丛书

　　第一章 我们的历史、法律和职场进化
　　什么是职场道德？为什么要读这本书？  
　　基本原理：法律标准与道德标准  
　　商业领域的专业人士在实际工作中可能面临的
　　挑战
　　伦理学研究概述：起点
　　当今职场的道德伦理计划远远无法解决所有问题——
　　除非私下处理  
　　道德伦理与文化：人力资本战略的核心组成部分 / 034
　　第二章 《萨班斯 - 奥克斯利法案》：合规、反骚扰和有效的内部调查
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　　保罗·法尔科内（Paul Falcone），美国电影电视基金会首席人力资源官；曾任尼克国际儿童频道动画工作室首席人力资源官、好莱坞派拉蒙电影公司全国人力资源主管和NBC环球电视制作部门的人力资源主管。他是有效面试和招聘、绩效管理和领导力发展方面的知名专家，尤其擅长帮助公司提高领导团队绩效。他还在国际、非营利组织和工会环境中的医疗保健、生物技术和金融服务方面拥有丰富的经验，并且是加州大学洛杉矶分校商业和管理学院的兼职教师，教授职场道德伦理、招聘和选拔、人力资源管理的法律问题和国际人力资源等课程。他是人才管理和有效领导沟通领域的杰出主题演讲者、内部培训师和网络研讨会主持人。

　　本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。
　　这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。

　　第一章 我们的历史、法律和职场进化
　　什么是职场道德？为什么要读这本书？  
　　基本原理：法律标准与道德标准  
　　商业领域的专业人士在实际工作中可能面临的
　　挑战
　　伦理学研究概述：起点
　　当今职场的道德伦理计划远远无法解决所有问题——
　　除非私下处理  
　　道德伦理与文化：人力资本战略的核心组成部分 / 034
　　第二章 《萨班斯 - 奥克斯利法案》：合规、反骚扰和有效的内部调查
　　《萨班斯 - 奥克斯利法案》（2002 年）：真正见分晓的
　　时刻
　　《萨班斯 - 奥克斯利法案》的主要作用：披露潜在的
　　利益冲突
　　《萨班斯 - 奥克斯利法案》的义务和保护：反歧视
　　与个人关系披露  
　　 
　　《萨班斯 - 奥克斯利法案》的义务和保护：公司财
　　产、举报人保护、安全、隐私和知识产权
　　举报与人身攻击：匿名和恶意投诉的应对措施  
　　内部职场调查：你的第一道防线  
　　政策（法律的文字）、行为准则（法律的精神）和
　　过去的做法  
　　第三章 避开诉讼雷区
　　“任意聘用”原则：不能随意解雇员工吗？
　　“文件、文件、文件”的绝对规则及其重大限制  
　　在电子邮件和书面信函中适当援引律师与当事人的
　　保密特权  
　　歧视性投诉的处理方法  
　　就业法上的关键差异：绩效与行为
　　相同待遇与一视同仁：潜在的道德泥潭
　　在工作范围之外行事：自毁前程  
　　第四章 道德领导力与维护职场道德：新的发展之路  
　　人力资源与智慧：历代教训  
　　多样性、公平性和包容性：任务关键型企业的当务
　　之急  
　　对职场新人和非豁免员工进行必要的伦理道德
　　教育  
　　道德：个人层面的选择  
　　你不想错过的关于职场道德伦理的其他知识
　　职场道德的未来  
　　致谢  
^ 收 起　　

　　保罗·法尔科内（Paul Falcone），美国电影电视基金会首席人力资源官；曾任尼克国际儿童频道动画工作室首席人力资源官、好莱坞派拉蒙电影公司全国人力资源主管和NBC环球电视制作部门的人力资源主管。他是有效面试和招聘、绩效管理和领导力发展方面的知名专家，尤其擅长帮助公司提高领导团队绩效。他还在国际、非营利组织和工会环境中的医疗保健、生物技术和金融服务方面拥有丰富的经验，并且是加州大学洛杉矶分校商业和管理学院的兼职教师，教授职场道德伦理、招聘和选拔、人力资源管理的法律问题和国际人力资源等课程。他是人才管理和有效领导沟通领域的杰出主题演讲者、内部培训师和网络研讨会主持人。

　　本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。
　　这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。