股权激励与分配机制实战：薪酬绩效＋激励方案＋合伙人裂变＋股权管理
第1章 企业价值与岗位价值评估
1.1 企业价值2
1.1.1 什么是企业价值2
1.1.2 企业创造价值的5个定位4
1.1.3 企业价值分配的本质5
1.2 岗位价值评估7
1.2.1 什么是岗位与岗位价值评估7
1.2.2 岗位价值评估的8个原则8
1.2.3 岗位价值评估的背景与逻辑10
1.2.4 岗位价值评估的要求11
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1.1 企业价值2
1.1.1 什么是企业价值2
1.1.2 企业创造价值的5个定位4
1.1.3 企业价值分配的本质5
1.2 岗位价值评估7
1.2.1 什么是岗位与岗位价值评估7
1.2.2 岗位价值评估的8个原则8
1.2.3 岗位价值评估的背景与逻辑10
1.2.4 岗位价值评估的要求11
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深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创办者，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年企业财务总监、副总裁等管理运营经验。著有《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润》《企业现金流与营运资本管理》等。
本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。
本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
第1章 企业价值与岗位价值评估
1.1 企业价值2
1.1.1 什么是企业价值2
1.1.2 企业创造价值的5个定位4
1.1.3 企业价值分配的本质5
1.2 岗位价值评估7
1.2.1 什么是岗位与岗位价值评估7
1.2.2 岗位价值评估的8个原则8
1.2.3 岗位价值评估的背景与逻辑10
1.2.4 岗位价值评估的要求11
1.2.5 岗位价值评估常见的4种方法12
1.3 岗位价值评估关键点与实战演练14
1.3.1 岗位价值评估的流程14
1.3.2 岗位价值评估委员会16
1.3.3 岗位价值评估模型18
1.3.4 岗位价值评估实战演练19
第2章 分配机制设计的关键点与方法和技巧
2.1 价值分配三原则24
2.1.1 公开：价值分配公开透明24
2.1.2 公平：对内公平与对外公平25
2.1.3 量化：基于岗位、能力与价值贡献的量化27
2.2 分配机制的人性考量29
2.2.1 羡慕：哇，分好多钱啊29
2.2.2 对比：别人能分那么多钱，我呢31
2.2.3 激励：我如何才能拿到更多32
2.3 分配机制的分层设计34
2.3.1 基层分配34
2.3.2 中层分配36
2.3.3 高层分配37
2.4 分配机制的体系设计39
2.4.1 底薪设计39
2.4.2 绩效设计41
2.4.3 奖金设计43
2.4.4 提成设计44
2.4.5 超额分红设计45
2.4.6 在职分红设计47
2.4.7 股权增值权设计48
2.4.8 股权分红设计49
2.5 分配机制与激励方案51
2.5.1 分配的基本盘有多大51
2.5.2 如何量化岗位与员工做出的贡献53
2.5.3 分配结构与分配方法设计54
2.5.4 人力成本控制55
2.5.5 分配的周期及发放规则57
2.5.6 分配的取消、**
规则58
2.5.7 分配机制与激励方案案例剖析59
第3章 薪酬概述及薪酬方案设计
3.1 企业薪酬管理64
3.1.1 什么是薪酬64
3.1.2 薪酬的本质、特征与3种价值创造66
3.1.3 影响薪酬的4种主要因素67
3.2 薪酬设计体系69
3.2.1 薪酬设计的4个原则70
3.2.2 薪酬设计的3个核心问题71
3.2.3 薪酬设计追求的3种公平73
3.2.4 岗位薪酬绩效咨询的3个阶段及其内容75
3.3 薪酬方案设计76
3.3.1 制定薪酬策略77
3.3.2 岗位价值评估回顾79
3.3.3 对外薪酬调查79
3.3.4 分级定薪82
3.3.5 薪酬结构设计83
3.3.6 薪酬制度设计85
3.3.7 员工薪酬套档86
3.3.8 设计薪级岗位对照表87
第4章 绩效管理及绩效方案设计
4.1 绩效概述及指标分解92
4.1.1 绩效管理体系逻辑框架92
4.1.2 绩效管理的4个步骤94
4.1.3 绩效合同的3个基本组成部分97
4.1.4 绩效的4个维度98
4.1.5 绩效指标的QQTCS99
4.1.6 平衡计分卡100
4.2 绩效指标开发设计104
4.2.1 绩效指标开发设计的两个原则104
4.2.2 绩效指标的3个类型105
4.2.3 绩效指标开发举例107
4.2.4 绩效指标开发的权重、目标、计分方法108
4.2.5 绩效目标设定的4个误区109
4.3 绩效方案落地111
4.3.1 绩效辅导及绩效经营分析111
4.3.2 绩效评价的形式112
4.3.3 绩效评价的方法、视角114
4.3.4 绩效评价的面谈、周期116
4.3.5 绩效评价的实施者117
4.3.6 绩效评价的运用119
4.4 绩效利益全关联：如何激活绩效管理121
4.4.1 绩效与薪酬关联121
4.4.2 绩效与调薪关联123
4.4.3 绩效与晋升关联124
4.4.4 绩效与评优关联126
4.4.5 绩效与合伙人股权资格关联127
第5章 股权设计及股权激励模式
5.1 股权的概念130
5.1.1 股权是什么130
5.1.2 合伙人股权布局的8个死局132
5.1.3 股权是祸还是福134
5.2 股权架构设计的5种模式136
5.2.1 股权架构设计的6个原则137
5.2.2 完全控股模式：占股100%139
5.2.3 绝对控制模式：占股67%以上139
5.2.4 相对控制模式：占股51%以上140
5.2.5 平均分配模式：各股东股权比例相同140
5.2.6 丧失控制权模式：占股34%以下140
5.3 股权激励141
5.3.1 什么是股权激励141
5.3.2 股权激励的理论支持143
5.3.3 股权激励的原则、价值与风险144
5.4 股权激励八大模式147
5.4.1 股票期权模式147
5.4.2 受限股模式148
5.4.3 虚拟股票模式150
5.4.4 业绩股票激励模式152
5.4.5 股票增值权模式153
5.4.6 员工持股计划模式155
5.4.7 延期支付计划模式157
5.4.8 在职分红股模式158
5.5 分股不分权的模式160
5.5.1 有限合伙企业160
5.5.2 多层控股结构163
5.5.3 一致行动人164
5.5.4 委托投票权165
5.5.5 优先股166
5.5.6 AB股167
第6章 股权激励十定法及股权激励方案运用设计
6.1 股权激励模式170
6.1.1 实股激励模式、持股方式及案例170
6.1.2 期股激励模式及案例172
6.1.3 虚拟股激励模式及案例174
6.1.4 股权激励模式的选择与结合176
6.2 股权激励十定法177
6.2.1 定目的及案例177
6.2.2 定股权模式及案例179
6.2.3 定对象181
6.2.4 定载体183
6.2.5 定数量及案例184
6.2.6 定价格及案例185
6.2.7 定时间及案例187
6.2.8 定来源及案例188
6.2.9 定条件及案例190
6.2.10 定**及案例191
6.3 超额利润激励法193
6.3.1 超额利润激励法概述193
6.3.2 超额利润激励法案例195
6.4 在职分红股激励法196
6.4.1 在职分红股激励法概述196
6.4.2 在职分红股激励法案例197
6.5 135渐进式激励法199
6.5.1 135渐进式激励法概述199
6.5.2 135渐进式激励法案例200
6.6 老员工“金色降落伞”激励法201
6.6.1 离职老员工感恩计划及案例202
6.6.2 在职老员工感恩计划及案例203
6.6.3 **老员工感恩计划及案例204
6.6.4 创业老员工股权激励法及案例205
第7章 股权激励实施流程及股权管理
7.1 股权激励实施流程208
7.1.1 股权激励实施的5个阶段208
7.1.2 准备阶段的主要内容209
7.1.3 尽职调查的主要内容210
7.1.4 股权激励方案设计的要点212
7.1.5 股权激励方案的实施213
7.1.6 反馈与调整214
7.1.7 股权激励案例分析216
7.2 股权管理关键点218
7.2.1 股权管理的三大原则218
7.2.2 员工持股管理机构219
7.2.3 授予股权的资格条件221
7.2.4 股权认购办法和入股价格222
7.2.5 持股员工的权利与义务223
7.2.6 股权转让、中止和取消的条件及方式225
第8章 合伙人模式及合伙十规则
8.1 合伙人模式228
8.1.1 什么是合伙人228
8.1.2 合伙人与股东的区别230
8.1.3 哪些企业适用合伙人模式231
8.2 合伙十规则233
8.2.1 入伙三规则233
8.2.2 利益分配四规则235
8.2.3 **三规则237
第9章 合伙人分类及合伙人方案设计
9.1 合伙人分类240
9.1.1 股东合伙人240
9.1.2 事业合伙人241
9.1.3 生态链合伙人242
9.2 合伙人方案设计242
9.2.1 创业股东合伙人方案设计243
9.2.2 核心人才事业合伙人方案设计245
9.2.3 生态链合伙人方案设计247
^ 收 起
1.1 企业价值2
1.1.1 什么是企业价值2
1.1.2 企业创造价值的5个定位4
1.1.3 企业价值分配的本质5
1.2 岗位价值评估7
1.2.1 什么是岗位与岗位价值评估7
1.2.2 岗位价值评估的8个原则8
1.2.3 岗位价值评估的背景与逻辑10
1.2.4 岗位价值评估的要求11
1.2.5 岗位价值评估常见的4种方法12
1.3 岗位价值评估关键点与实战演练14
1.3.1 岗位价值评估的流程14
1.3.2 岗位价值评估委员会16
1.3.3 岗位价值评估模型18
1.3.4 岗位价值评估实战演练19
第2章 分配机制设计的关键点与方法和技巧
2.1 价值分配三原则24
2.1.1 公开：价值分配公开透明24
2.1.2 公平：对内公平与对外公平25
2.1.3 量化：基于岗位、能力与价值贡献的量化27
2.2 分配机制的人性考量29
2.2.1 羡慕：哇，分好多钱啊29
2.2.2 对比：别人能分那么多钱，我呢31
2.2.3 激励：我如何才能拿到更多32
2.3 分配机制的分层设计34
2.3.1 基层分配34
2.3.2 中层分配36
2.3.3 高层分配37
2.4 分配机制的体系设计39
2.4.1 底薪设计39
2.4.2 绩效设计41
2.4.3 奖金设计43
2.4.4 提成设计44
2.4.5 超额分红设计45
2.4.6 在职分红设计47
2.4.7 股权增值权设计48
2.4.8 股权分红设计49
2.5 分配机制与激励方案51
2.5.1 分配的基本盘有多大51
2.5.2 如何量化岗位与员工做出的贡献53
2.5.3 分配结构与分配方法设计54
2.5.4 人力成本控制55
2.5.5 分配的周期及发放规则57
2.5.6 分配的取消、**
规则58
2.5.7 分配机制与激励方案案例剖析59
第3章 薪酬概述及薪酬方案设计
3.1 企业薪酬管理64
3.1.1 什么是薪酬64
3.1.2 薪酬的本质、特征与3种价值创造66
3.1.3 影响薪酬的4种主要因素67
3.2 薪酬设计体系69
3.2.1 薪酬设计的4个原则70
3.2.2 薪酬设计的3个核心问题71
3.2.3 薪酬设计追求的3种公平73
3.2.4 岗位薪酬绩效咨询的3个阶段及其内容75
3.3 薪酬方案设计76
3.3.1 制定薪酬策略77
3.3.2 岗位价值评估回顾79
3.3.3 对外薪酬调查79
3.3.4 分级定薪82
3.3.5 薪酬结构设计83
3.3.6 薪酬制度设计85
3.3.7 员工薪酬套档86
3.3.8 设计薪级岗位对照表87
第4章 绩效管理及绩效方案设计
4.1 绩效概述及指标分解92
4.1.1 绩效管理体系逻辑框架92
4.1.2 绩效管理的4个步骤94
4.1.3 绩效合同的3个基本组成部分97
4.1.4 绩效的4个维度98
4.1.5 绩效指标的QQTCS99
4.1.6 平衡计分卡100
4.2 绩效指标开发设计104
4.2.1 绩效指标开发设计的两个原则104
4.2.2 绩效指标的3个类型105
4.2.3 绩效指标开发举例107
4.2.4 绩效指标开发的权重、目标、计分方法108
4.2.5 绩效目标设定的4个误区109
4.3 绩效方案落地111
4.3.1 绩效辅导及绩效经营分析111
4.3.2 绩效评价的形式112
4.3.3 绩效评价的方法、视角114
4.3.4 绩效评价的面谈、周期116
4.3.5 绩效评价的实施者117
4.3.6 绩效评价的运用119
4.4 绩效利益全关联：如何激活绩效管理121
4.4.1 绩效与薪酬关联121
4.4.2 绩效与调薪关联123
4.4.3 绩效与晋升关联124
4.4.4 绩效与评优关联126
4.4.5 绩效与合伙人股权资格关联127
第5章 股权设计及股权激励模式
5.1 股权的概念130
5.1.1 股权是什么130
5.1.2 合伙人股权布局的8个死局132
5.1.3 股权是祸还是福134
5.2 股权架构设计的5种模式136
5.2.1 股权架构设计的6个原则137
5.2.2 完全控股模式：占股100%139
5.2.3 绝对控制模式：占股67%以上139
5.2.4 相对控制模式：占股51%以上140
5.2.5 平均分配模式：各股东股权比例相同140
5.2.6 丧失控制权模式：占股34%以下140
5.3 股权激励141
5.3.1 什么是股权激励141
5.3.2 股权激励的理论支持143
5.3.3 股权激励的原则、价值与风险144
5.4 股权激励八大模式147
5.4.1 股票期权模式147
5.4.2 受限股模式148
5.4.3 虚拟股票模式150
5.4.4 业绩股票激励模式152
5.4.5 股票增值权模式153
5.4.6 员工持股计划模式155
5.4.7 延期支付计划模式157
5.4.8 在职分红股模式158
5.5 分股不分权的模式160
5.5.1 有限合伙企业160
5.5.2 多层控股结构163
5.5.3 一致行动人164
5.5.4 委托投票权165
5.5.5 优先股166
5.5.6 AB股167
第6章 股权激励十定法及股权激励方案运用设计
6.1 股权激励模式170
6.1.1 实股激励模式、持股方式及案例170
6.1.2 期股激励模式及案例172
6.1.3 虚拟股激励模式及案例174
6.1.4 股权激励模式的选择与结合176
6.2 股权激励十定法177
6.2.1 定目的及案例177
6.2.2 定股权模式及案例179
6.2.3 定对象181
6.2.4 定载体183
6.2.5 定数量及案例184
6.2.6 定价格及案例185
6.2.7 定时间及案例187
6.2.8 定来源及案例188
6.2.9 定条件及案例190
6.2.10 定**及案例191
6.3 超额利润激励法193
6.3.1 超额利润激励法概述193
6.3.2 超额利润激励法案例195
6.4 在职分红股激励法196
6.4.1 在职分红股激励法概述196
6.4.2 在职分红股激励法案例197
6.5 135渐进式激励法199
6.5.1 135渐进式激励法概述199
6.5.2 135渐进式激励法案例200
6.6 老员工“金色降落伞”激励法201
6.6.1 离职老员工感恩计划及案例202
6.6.2 在职老员工感恩计划及案例203
6.6.3 **老员工感恩计划及案例204
6.6.4 创业老员工股权激励法及案例205
第7章 股权激励实施流程及股权管理
7.1 股权激励实施流程208
7.1.1 股权激励实施的5个阶段208
7.1.2 准备阶段的主要内容209
7.1.3 尽职调查的主要内容210
7.1.4 股权激励方案设计的要点212
7.1.5 股权激励方案的实施213
7.1.6 反馈与调整214
7.1.7 股权激励案例分析216
7.2 股权管理关键点218
7.2.1 股权管理的三大原则218
7.2.2 员工持股管理机构219
7.2.3 授予股权的资格条件221
7.2.4 股权认购办法和入股价格222
7.2.5 持股员工的权利与义务223
7.2.6 股权转让、中止和取消的条件及方式225
第8章 合伙人模式及合伙十规则
8.1 合伙人模式228
8.1.1 什么是合伙人228
8.1.2 合伙人与股东的区别230
8.1.3 哪些企业适用合伙人模式231
8.2 合伙十规则233
8.2.1 入伙三规则233
8.2.2 利益分配四规则235
8.2.3 **三规则237
第9章 合伙人分类及合伙人方案设计
9.1 合伙人分类240
9.1.1 股东合伙人240
9.1.2 事业合伙人241
9.1.3 生态链合伙人242
9.2 合伙人方案设计242
9.2.1 创业股东合伙人方案设计243
9.2.2 核心人才事业合伙人方案设计245
9.2.3 生态链合伙人方案设计247
^ 收 起
深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创办者，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年企业财务总监、副总裁等管理运营经验。著有《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润》《企业现金流与营运资本管理》等。
本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。
本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
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