团队激励36计

　　目  录
　　导  论   伟大的领导者都是激励大师  
　　你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。尽力来自本分，尽心来自善意。
　　第一章   个体激励
　　激励就是让平凡人做非凡之事。
　　双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事
　　用人所长：如何让员工优势最大化
　　辅导有方：如何让员工走上成长快车道
　　科学授权：如何通过授权激发员工的责任感
　　打场胜仗：团队士气低落怎么办
　　信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲
　　以身作则：怎么让员工愿意跟随你
　　激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩
　　激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力
　　第二章   岗位激励
　　最好的激励应该是激励员工追求自己的目标，顺水推舟，最终达成企业的目标。
　　晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登
　　多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求
　　破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工
　　轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才
　　岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制
　　弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率
　　第三章   规则激励
　　管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。
　　规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励
　　薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果
　　绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效 
　　福利激励：如何满足不同员工的个性化需求  
　　股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体  
　　特殊贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务  
　　第四章   氛围激励  
　　激励的更高境界是激励于无形。
　　使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干  
　　价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致 
　　人才密度激励：如何让优秀人才相互激励 
　　透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任  
　　创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现  
　　荣誉激励：如何通过不花钱的激励，提高员工工作成就感  
　　竞争氛围：如何让员工你追我赶、创造业绩 
　　团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力 
　　运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态  
　　学习激励：如何让团队“自动”成长  
　　第五章   负向激励  
　　负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。
　　有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机  
　　适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战  
　　合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守
　　降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来
　　危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生
　　结  语   让基层有饥渴感、中层有危机感、高层有使命感  

　　黄景 管理领域研究者领导力领域终身探索者美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA） 作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 李静可复制领导力授权讲师、可复制领导力研究院内容中心总监。曾任上市公司人力资源总监，近10年人力资源管理经验，在管理者领导力培训、战略性人力资源管理、激活组织的绩效激励设计等方面有丰富的经验。对企业文化建设、人才发展、组织能力提升、激励机制设计有深度研究，具有丰富的企业管理咨询经验。

　　如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。
　　本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
　　当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
　　36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
　　你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。
　　激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。