OKR工作法 孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著

　　目 录
　　引 言
　　序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
　　案例资料0
　　职场侠客：OKR不是术，而是道
　　——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
　　?
　　案例0反思与延伸思考：
　　“自洽性”
　　——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
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　　孙雪峰 博士中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。唐文纲 博士巴黎高等管理学院中国学术中心主任；上海昕尧投资管理有限公司董事长，上海唐腾信息技术有限公司合伙人。蔡楚檾 博士FCCA 特许公认会计师认证资深会员，注册管理会计学术编委会成员。相佩蓉 博士北京大学光华管理学院企业管理博士。???

　　OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

　　目 录
　　引 言
　　序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
　　案例资料0
　　职场侠客：OKR不是术，而是道
　　——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
　　?
　　案例0反思与延伸思考：
　　“自洽性”
　　——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
　　OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
　　案例资料1
　　二次变革：学我者生，似我者死
　　——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
　　?
　　案例1反思与延伸思考：
　　“目标的定性与定量”
　　——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
　　案例资料2
　　初创企业：OKR是一种管理仪式感
　　——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
　　?
　　案例2反思与延伸思考：
　　仪式感对于创新的重要意义 / 065
　　案例资料3
　　刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
　　——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
　　OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
　　案例资料4
　　追风逐日：国企先锋成功试水OKR
　　——华能智链的OKR实践 / 091
　　案例资料5
　　管理升维：OKR是难的路，更是对的路
　　——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
　　?
　　案例5 反思与延伸思考：
　　如何领导“Z世代”员工 / 108
　　案例资料6
　　得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
　　——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
　　?
　　案例6反思与延伸思考：
　　如何激发员工的内驱力 / 117
　　OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
　　案例资料7
　　众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
　　——美团高管对OKR的高维认知 / 137
　　?
　　案例7反思与延伸思考：
　　如何体现工作的价值 / 150
　　案例资料8
　　野心优雅：创新和效益的动态平衡
　　——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
　　?
　　案例8 反思与延伸思考：
　　如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
　　案例资料9
　　云卷云舒：从常识到共识
　　——京东云的OKR管理逻辑 / 168
　　?
　　案例9反思与延伸思考：
　　如何构建企业内部的常识与共识 / 174
　　OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
　　案例资料10
　　最亮的星：OKR是管理创新的星星之火
　　——启迪之星的OKR初体验 / 183
　　案例资料11
　　为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
　　——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
　　案例资料12
　　看见未来：OKR让我们努力创造美好
　　——贝壳高管的OKR信仰 / 195
　　案例资料13
　　和而不同：不创新，毋宁死
　　——文和友CEO眼中的OKR / 207
　　?
　　案例13反思与延伸思考：
　　品牌美学与OKR
　　——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
　　案例资料14
　　创新向善：OKR成功的关键是组织心智
　　——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
　　案例资料15
　　君子不器：拒绝内卷，努力外卷
　　——阿里巴巴的OKR突围 / 223
　　OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
　　对案例的尖锐反思 / 253
　　未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
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　　孙雪峰 博士中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。唐文纲 博士巴黎高等管理学院中国学术中心主任；上海昕尧投资管理有限公司董事长，上海唐腾信息技术有限公司合伙人。蔡楚檾 博士FCCA 特许公认会计师认证资深会员，注册管理会计学术编委会成员。相佩蓉 博士北京大学光华管理学院企业管理博士。???

　　OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。