中层就该这样干

　　第1章 中层管理者*备的职业素养
　　十大问题要中层管理者充分重视 / 2
　　七大方法让中层管理者强大起来 / 8
　　六大原则使中层管理者顺利开展工作 / 12
　　十大能力让中层管理者卓越不凡 / 17
　　第2章　灵活敏锐的应变力
　　想领导之所想，做领导之想做 / 26
　　同事关系处理得好，中层就更容易做 / 30
　　扮演好四种角色让工作更顺当 / 34
　　这些误区需要中层管理者充分了解 / 38
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　　胡江伟，跨境电商专家、商业模式专家、团队甑选与建设专家、中国管理科学研究院特聘专家、潜能开发训练“狼魂”首席讲师、国际企业教练协会（TCCP）专业教练、天成教育集团联合创始人。拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验，曾担多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。

　　中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。该书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。

　　第1章 中层管理者*备的职业素养
　　十大问题要中层管理者充分重视 / 2
　　七大方法让中层管理者强大起来 / 8
　　六大原则使中层管理者顺利开展工作 / 12
　　十大能力让中层管理者卓越不凡 / 17
　　第2章　灵活敏锐的应变力
　　想领导之所想，做领导之想做 / 26
　　同事关系处理得好，中层就更容易做 / 30
　　扮演好四种角色让工作更顺当 / 34
　　这些误区需要中层管理者充分了解 / 38
　　角色随机转变，方见中层管理者之功力 / 42
　　第3章　敢作敢当的承担力
　　该承担的责任不容推脱 / 48
　　下属犯错不可置身事外 / 50
　　大局为重，迎难而上 / 53
　　别人不做，我们来做 / 56
　　能承重担，路就越宽 / 59
　　第4章　解决问题的沟通力
　　四种心态助力良好沟通 / 64
　　沟通不畅，可用微笑化解 / 67
　　真诚赞美，拉近距离 / 70
　　有效倾听胜过千言万语 / 74
　　选对沟通方式，让沟通事半功倍 / 77
　　第5章　强将手下无弱兵的培养力
　　做好教练，培养人才 / 82
　　就事论事，拒绝否定 / 85
　　保持尊重，稳定团队 / 88
　　保持耐心，欲速则不达 / 91
　　充分激励，让员工自愿变强 / 95
　　第6章 不达目的不罢休的执行力
　　不能执行，一切皆空 / 100
　　及时行动，不惧失败 / 103
　　责任心必不可少 / 106
　　全力出击才能取得成功 / 110
　　第7章　行之有效的领导力
　　言出必行 / 114
　　赏罚分明 / 117
　　适当授权 / 121
　　第8章　万众一心的凝聚力
　　目标是凝聚人心的绝佳武器 / 126
　　信任和合作是凝聚人心的最佳方法 / 129
　　忠诚是团队成员的*备素质 / 132
　　关爱下属是下属产生归属感的重要前提 / 135
　　第9章　无处不在的影响力
　　做好自己是具备影响力的前提 / 140
　　忠诚让你散发光芒 / 144
　　榜样的力量是无穷的 / 146
　　让下属感激你的知遇之恩 / 150
　　第10章　与时俱进的创新力
　　创新是当今时代的主流 / 154
　　让自己具备创新思维 / 157
　　充分激发下属的创新力 / 160
　　让创新成为团队的文化 / 164
　　第11章 向上无止境，卓越是本能
　　付出才有成长 / 170
　　学习让你变得更加强大 / 173
　　自我反省，自我改进 / 176
　　向上跨越前所未有的高度，不断变强 / 180
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　　胡江伟，跨境电商专家、商业模式专家、团队甑选与建设专家、中国管理科学研究院特聘专家、潜能开发训练“狼魂”首席讲师、国际企业教练协会（TCCP）专业教练、天成教育集团联合创始人。拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验，曾担多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。

　　中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。该书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。