湿地型组织：超越的逻辑与路径

　　第一章 探寻组织生命力的终极秘密 
　　第二章 组织生命力密码的盒子——湿地 
　　第三章 打破组织寿命的魔咒 
　　第四章 湿地型组织
　　第五章 抖音快速崛起的湿地型组织原理 
　　第六章 和君咨询快速崛起的湿地型组织原理 
　　第七章 湿地型组织曾在历史中光芒闪烁 
　　第八章 湿地型组织建设的实施路径 
　　第九章 大型国有企业创建湿地型组织的策略导航 
　　第十章 上市公司创建湿地型组织的策略导航
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　　史天一，北京和君咨询集团高级咨询师，工商管理学博士研究生在读，绿色方舟国际联盟地理经济分析师，《医药经济报》特约撰稿人。所服务的客户包括华为科技公司华为云、江南药镇、北京同仁堂、山东良福制药、山东华辰、山西太行制药、北京第一生化、北京卓诚惠生、北京健平九星、哈尔滨龙生北药、广州南新制药、苏州陈霞爱心慈善基金会、绿色方舟国际联盟、华盛绿色工业基金会等企业和社团组织，发表了大量关于行业研究、最佳企业案例研究和组织发展的文章。

　　本书以湿地“利他自利、成人达己”的属性为托喻，指引组织科学使用权力，打破组织边界，广泛吸引和使用经营型人才，帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖；构建新型生产关系，让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。湿地型组织理论是在总结历史及当今最佳组织实践的基础上，进行的组织理论创新。对解决当下各种组织问题，包括国有企业改革、企业组织创建、建设中国式现代化和共建人类命运共同体有一定的参考价值。

　　第一章 探寻组织生命力的终极秘密 
　　第二章 组织生命力密码的盒子——湿地 
　　第三章 打破组织寿命的魔咒 
　　第四章 湿地型组织
　　第五章 抖音快速崛起的湿地型组织原理 
　　第六章 和君咨询快速崛起的湿地型组织原理 
　　第七章 湿地型组织曾在历史中光芒闪烁 
　　第八章 湿地型组织建设的实施路径 
　　第九章 大型国有企业创建湿地型组织的策略导航 
　　第十章 上市公司创建湿地型组织的策略导航
　　第十一章 创业型企业的湿地型组织导航
　　第十二章 社会组织创建湿地型组织的策略导航 
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　　史天一，北京和君咨询集团高级咨询师，工商管理学博士研究生在读，绿色方舟国际联盟地理经济分析师，《医药经济报》特约撰稿人。所服务的客户包括华为科技公司华为云、江南药镇、北京同仁堂、山东良福制药、山东华辰、山西太行制药、北京第一生化、北京卓诚惠生、北京健平九星、哈尔滨龙生北药、广州南新制药、苏州陈霞爱心慈善基金会、绿色方舟国际联盟、华盛绿色工业基金会等企业和社团组织，发表了大量关于行业研究、最佳企业案例研究和组织发展的文章。

　　本书以湿地“利他自利、成人达己”的属性为托喻，指引组织科学使用权力，打破组织边界，广泛吸引和使用经营型人才，帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖；构建新型生产关系，让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。湿地型组织理论是在总结历史及当今最佳组织实践的基础上，进行的组织理论创新。对解决当下各种组织问题，包括国有企业改革、企业组织创建、建设中国式现代化和共建人类命运共同体有一定的参考价值。