商业哲学书系：价值共生 任正非领导哲学

　　1序章
　　2/　个人篇　/
　　第一章　真北VS立志：君子以自强不息| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们要如何行动？| 
　　第二章　守信&应变：做难而正确的追光者| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
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　　余铭一，战略、营销、连锁经营专家，资深媒体人。清华EMBA，名创优品首席战略顾问。拥有制造、传媒、流通、互联网、金融等多领域管理和从业经验。

　　“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更多企业发掘、培育和锻造与时代要求同步的，既根植于本民族优秀文化传统又能激发员工忘我热情的“共有价值观”，在国际竞争中占据有利地位。

　　1序章
　　2/　个人篇　/
　　第一章　真北VS立志：君子以自强不息| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们要如何行动？| 
　　第二章　守信&应变：做难而正确的追光者| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们要如何行动？| 
　　小结：“价值观”红利与长期主义| 
　　3/　组织篇　/
　　第三章　成果VS利益：“多打粮食”是硬道理| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们要如何行动？| 
　　第四章　开放&聚焦：边缘效应与无边界组织| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们要如何行动？| 
　　小结：保障组织的“战略执行力”| 
　　4/　文化篇 　/
　　第五章　客户VS员工：沟通是自我批判的前提| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们要如何行动？| 
　　第六章　组织&英雄：变革的是利益，更是文化！| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们该如何行动？| 
　　小结：家国天下，知行合一| 
　　5/　制度篇 　/
　　第七章　狼性VS人性：“以奋斗者为本”就是
　　知识资本| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们该如何行动？| 
　　第八章　学习&创新：“拧麻花”才能螺旋上升| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们该如何行动？| 
　　小结：内练外学，警惕“抽空”| 
　　6/　竞争篇  /
　　第九章　工业时代：面对竞争，亮剑争锋| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们该如何行动？| 
　　第十章　数字时代：跨界创新，合作共生| 
　　领导者的困惑| 
　　任正非的案例| 
　　任正非的启示| 
　　我们该如何行动？| 
　　小结：威天下不以兵革之利| 
　　7/　总结篇　/
　　我炼故我在：商业思想家任正非| 
　　代后记　山的那一边
^ 收 起　　

　　余铭一，战略、营销、连锁经营专家，资深媒体人。清华EMBA，名创优品首席战略顾问。拥有制造、传媒、流通、互联网、金融等多领域管理和从业经验。

　　“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更多企业发掘、培育和锻造与时代要求同步的，既根植于本民族优秀文化传统又能激发员工忘我热情的“共有价值观”，在国际竞争中占据有利地位。