活用PMBOK?指南：与《PMBOK?指南》（第7版）配套的项目管理实战模板

　　第1 章 启动项目 .............................................. 1
　　1.1 项目建议书 ................................................ 2
　　1.2 商业论证 .................................................... 5
　　1.3 项目启动画布 ............................................ 9
　　1.4 项目愿景陈述 .......................................... 12
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　　PMP、MBA，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（PMI）《PMBOK?指南》(第4版)、《PMBOK?指南》(第6版)、《PMBOK?指南》(第7版)编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（IIL）的项目、项目集和项目组合管理负责人。傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦—香港城市大学DBA、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI 中国项目管理大奖评委、《PMBOK?指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。吴江PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企工作20 多年，专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《PMBOK?指南》（第6版）、《PMBOK?指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专…
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　　本书是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK?指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处。

　　第1 章 启动项目 .............................................. 1
　　1.1 项目建议书 ................................................ 2
　　1.2 商业论证 .................................................... 5
　　1.3 项目启动画布 ............................................ 9
　　1.4 项目愿景陈述 .......................................... 12
　　1.5 项目章程 .................................................. 15
　　1.6 项目简介 .................................................. 20
　　1.7 项目路线图 .............................................. 24
　　第2 章 项目计划 ............................................ 26
　　2.1 范围管理计划 .......................................... 27
　　2.2 需求管理计划 .......................................... 31
　　2.3 进度管理计划 .......................................... 35
　　2.4 发布计划 .................................................. 39
　　2.5 成本管理计划 .......................................... 41
　　2.6 质量管理计划 .......................................... 44
　　2.7 资源管理计划 .......................................... 48
　　2.8 沟通管理计划 .......................................... 52
　　2.9 风险管理计划 .......................................... 55
　　2.10 采购管理计划 ........................................ 61
　　2.11 干系人参与计划 .................................... 66
　　2.12 变更管理计划 ........................................ 69
　　2.13 项目管理计划 ........................................ 73
　　第3 章 项目文件 ............................................ 79
　　3.1 变更请求 .................................................. 80
　　3.2 需求文件 .................................................. 84
　　3.3 需求跟踪矩阵 .......................................... 87
　　3.4 项目范围说明书 ...................................... 90
　　3.5 WBS 词典 ................................................ 93
　　3.6 人力投入/持续时间估算 ......................... 97
　　3.7 人力投入/持续时间估算工作表 ........... 100
　　3.8 成本估算 ................................................ 103
　　3.9 成本估算工作表 .................................... 105
　　3.10 责任分配矩阵 ...................................... 110
　　3.11 团队章程 .............................................. 113
　　3.12 概率和影响评估 .................................. 117
　　3.13 风险数据表 .......................................... 123
　　3.14 采购策略 .............................................. 126
　　3.15 资源选择标准 ...................................... 129
　　3.16 干系人分析 .......................................... 132
　　3.17 用户故事 .............................................. 134
　　3.18 回顾 ..................................................... 136
　　第4 章 日志和登记册 ....................................139
　　4.1 假设日志 ................................................ 140
　　4.2 待办事项列表 ........................................ 143
　　4.3 变更日志 ................................................ 145
　　4.4 决策日志 ................................................ 148
　　4.5 问题日志 ................................................ 150
　　4.6 干系人登记册 ........................................ 153
　　4.7 风险登记册 ............................................ 156
　　4.8 经验教训登记册 .................................... 160
　　第5 章 报告和审计 .......................................163
　　5.1 团队成员进展报告 ................................ 163
　　5.2 项目状态报告 ........................................ 169
　　5.3 偏差分析报告 ........................................ 175
　　5.4 挣值分析报告 ........................................ 179
　　5.5 风险报告 ................................................ 183
　　5.6 承包商状态报告 .................................... 189
　　5.7 合同收尾报告 ........................................ 193
　　5.8 经验教训报告 ........................................ 197
　　5.9 项目收尾报告 ........................................ 202
　　5.10 质量审计 .............................................. 206
　　5.11 风险审计 .............................................. 209
　　5.12 采购审计 .............................................. 213
　　附录A 组合模板 ...........................................217
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　　PMP、MBA，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（PMI）《PMBOK?指南》(第4版)、《PMBOK?指南》(第6版)、《PMBOK?指南》(第7版)编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（IIL）的项目、项目集和项目组合管理负责人。傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦—香港城市大学DBA、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI 中国项目管理大奖评委、《PMBOK?指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。吴江PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企工作20 多年，专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《PMBOK?指南》（第6版）、《PMBOK?指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家、2019 年PMP 考试大纲中文审校专家。获得过由PMI（中国）颁发的“2020 年度PMI 杰出贡献奖”。陈万茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、中国人才交流基金会认证讲师、中国标准化协会认证讲师、全国项目管理标准化技术委员会专家、复旦大学—麻省理工学院MBA。先后在教育、民航、管理咨询等领域从事教育培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO 管理等相关的工作经验。参与翻译多本管理类专业书籍。
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　　本书是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK?指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处。