企业战略管理的底层逻辑

　　【专题一：战略管理的本质】
　　一、问题的提出
　　二、经典中的战略管理
　　三、竞争优势的评价
　　四、竞争性分析框架
　　【专题二：价值观驱动】
　　一、愿景与使命
　　二、战略决策背后的价值分析
　　三、价值观的外在驱动
　　四、战略锚
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　　杨利军，男，1972年2月生。工学博士，硕士生导师，河南科技大学电子商务与供应链管理研究中心副主任。先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学，主要研究方向为企业战略管理、供应链管理。

　　本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。专题一：战略管理的本质。专题二：价值观驱动。专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。专题五：理性规划与组织学习。专题六：企业生命周期的真相。专题七：鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？专题八：相关多元化与非相关多元化。专题九：竞争与合作。专题十：企业家主导与员工参与。

　　【专题一：战略管理的本质】
　　一、问题的提出
　　二、经典中的战略管理
　　三、竞争优势的评价
　　四、竞争性分析框架
　　【专题二：价值观驱动】
　　一、愿景与使命
　　二、战略决策背后的价值分析
　　三、价值观的外在驱动
　　四、战略锚
　　【专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？】
　　一、产业组织理论的观点
　　二、资源基础理论
　　三、核心竞争力：不可或缺
　　四、VRIO分析框架
　　【专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性】
　　一、SWOT分析
　　二、精密逻辑下的战略决策过程
　　三、精密逻辑的漏洞
　　四、直觉洞察
　　【专题五：理性规划与组织学习】
　　一、理性规划学派
　　二、随机制宜的观点
　　三、组织学习的观点
　　【专题六：企业生命周期的真相】
　　一、企业生命周期
　　二、成功的路径依赖
　　三、心态而非能力
　　四、保持战略灵活性
　　【专题七：鱼与熊掌：低成本和差异化二者不可得兼吗？】
　　一、成本领先战略
　　二、差异化
　　三、二者得兼
　　四、蓝海战略的价值创新
　　【专题八：相关多元化与非相关多元化】
　　一、多元化战略的动机
　　二、多元化与范围经济性
　　三、非相关多元化的陷阱
　　四、多元化的支点
　　【专题九：竞争与合作】
　　一、结构-行为-绩效范式所带来的启示
　　二、结构与功能的关系
　　三、竞争对手之间的合作
　　四、纵向一体化战略的内在动机
　　五、供应链战略
　　六、隐形冠军的战略选择
　　【专题十：企业家主导与员工参与】
　　一、员工与战略实施
　　二、员工与战略规划
　　三、领导者的身体力行
　　四、回归常识，回归人
　　主要参考文献
^ 收 起　　

　　杨利军，男，1972年2月生。工学博士，硕士生导师，河南科技大学电子商务与供应链管理研究中心副主任。先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学，主要研究方向为企业战略管理、供应链管理。

　　本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。专题一：战略管理的本质。专题二：价值观驱动。专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。专题五：理性规划与组织学习。专题六：企业生命周期的真相。专题七：鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？专题八：相关多元化与非相关多元化。专题九：竞争与合作。专题十：企业家主导与员工参与。