薪酬管理设计与实战

　　第1章 认识薪酬管理
　　1.1什么是薪酬
　　1.2薪酬应该由谁管理
　　1.3探秘薪酬与企业、员工的关系
　　1.4薪酬受哪些因素影响
　　1.5薪酬的结构
　　1.6了解3E薪酬体系
　　第2章 因人而异，不同岗位薪酬设计
　　2.1新入职员工薪酬设计
　　2.2生产人员薪酬设计
　　2.3销售人员薪酬设计
　　2.4研发人员薪酬设计
　　2.5职能人员薪酬设计
　　2.6企业高管薪酬设计
　　第3章 喜闻乐见，员工附加薪酬设计
　　3.1津贴
　　3.2补贴
　　3.3福利
　　3.4年终奖
　　第4章 按劳分配，薪酬计算与考勤管理
　　4.1计时工资计算
　　4.2计件工资计算
　　4.3假期工资计算
　　4.4加班工资计算
　　4.5保险与所得税的计算
　　4.6考勤管理全流程
　　第5章 以人为本，薪酬激励管理
　　5.1光明正大地谈绩效
　　5.2销售激励
　　5.3异地派遣激励
　　5.4年薪激励
　　5.5股权激励
　　5.6管理层收购(MBO)
　　5.7激励应有度
　　5.8奖罚有道
　　第6章 机动灵活，薪酬优化管理
　　6.1薪酬发放
　　6.2薪酬的调研、评估与反馈
　　6.3薪酬的优化与调整
　　6.4薪酬设计与管理主体的素质优化
　　参考文献

　　孙震，会计学硕士，鲁迅美术学院财务处会计师，毕业于东北财经大学，财务领域十余年工作经验，在薪酬管理、薪酬体系设计、成本核算等方面钻研颇深。

　　薪酬管理是人力资源管理和企业管理中尤其引人关注的一环。吸引人才、留住人才、激励人才，薪酬是重要的影响因素。
　　本书带你明确薪酬定位，掌握高效、实用的薪酬管理与设计方法，提升薪酬管理与设计能力，促进个人与企业的协调发展。
　　讲方法，重实操，让薪酬管理与设计更得心应手。