员工招聘与培训管理

　　上篇 员工招聘
　　第一章 打好招聘这场仗
　　第一节 招聘是一场营销 002
　　第二节 招聘是企业文化的选择 004
　　第三节 企业战略指引招聘工作 005
　　第四节 找准招聘工作定位 007
　　第二章 战略招聘管理要做的准备
　　第一节 理解企业战略，明确招聘目标 010
　　第二节 高绩效招聘团队的要求 017
　　第三节 准备好招聘工具 029
　　第四节 面试官管理和培养 046
　　第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
　　第一节 人力资源规划 053
　　第二节 招聘需求分析与确认 060
　　第三节 招聘渠道的选择 064
　　第四节 招聘计划的制订 068
　　第四章 高效的人员甄选评价策略
　　第一节 确定人员甄选环节及工具 080
　　第二节 候选人简历筛选与简历管理 086
　　第三节 候选人邀约与接待 093
　　第四节 面试管理 098
　　第五章 人员的录用与留存管理
　　第一节 录用手续办理 111
　　第二节 新员工培训与融入 121
　　第三节 新员工试用期管理 128
　　第六章 招聘效果评估
　　第一节 招聘工作评估及流程优化 131
　　第二节 撰写招聘分析报告 138
　　下篇 培训管理
　　第七章 员工培训管理
　　第一节 员工培训基础知识 146
　　第二节 员工培训需求调查的方法 151
　　第三节 员工培训的分类 153
　　第四节 员工培训的形式 158
　　第五节 员工培训预算管理 160
　　第六节 员工培训效果评估 162
　　第七节 员工培训流程 164
　　第八章 策划培训方案的基本要领
　　第一节 培训方案概述 170
　　第二节 确定培训对象 174
　　第三节 选择培训内容 176
　　第四节 选定培训方式和讲师 183
　　第五节 安排培训课程 191
　　第九章 新员工入职培训方案
　　第一节 新员工入职培训的作用与内容 194
　　第二节 新员工入职培训计划的制定与实施 197
　　第三节 新员工入职培训效果评估 203
　　第四节 实务工具——培训方案样例（模板） 208
　　第十章 管理人员培训方案
　　第一节 中层管理人员培训方案 212
　　第二节 高层管理人员培训方案 220
　　附 录

　　韩杰，南开大学工商管理硕士，政治工作工程师，高级人力资源管理师。石家庄国有资本经营集团公司党委书记、董事长，兼石家庄市旅游协会副会长，石家庄市益民残疾人福利基金会理事。20年来始终立足国企改革、发展的最前沿，在机械制造、文化旅游、保安服务、类金融等领域担任企业高管期间，一直致力于现代企业管理核心——人力资源开发与管理，并在改革创新、运营管控、业务拓展、团队建设、企业文化等方面拥有宽广的战略视野和独特的见解，帮助企业有效构建企业与员工协调发展的“共生”平台，推动企业实现价值最大化，成为企业社会责任的践行者。

　　《员工招聘与培训管理》围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。
　　《员工招聘与培训管理》结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要点和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。