合伙之道: 一本书读透五种合伙

　　第一章  大合伙时代已来临——合伙制兴起的时代背景     6
　　1.1自主创业者数量庞大且创业成功率极低   7
　　1.2企业面临的诸多变化    8
　　一、经营环境的变化   8
　　二、 人的变化     8
　　三、 组织的变化 10
　　四、劳资关系的变化   12
　　1.3雇佣制行将落幕，合伙时代加速到来       13
　　 
　　第二章 合伙的定义——合伙就是合与分的艺术和技术      14
　　2.1合伙的定义     15
　　2.2合伙三支柱     16
　　一、互信的理念—合伙的前提  17
　　二、互补的能力—合伙的基础  22
　　三、互成的机制——合伙的保障      25
　　 
　　第三章：合伙的分类——一条主线、两个维度、五种合伙 34
　　3.1合伙分类前应思考的三大问题    35
　　3.2企业成长进化阶段 35
　　一、 企业成长进化四个阶段    35
　　二、 企业各阶段的目标及策略 36
　　3.3我们都可以和谁进行合伙    39
　　3.4股权模式的分类    40
　　一、实股       40
　　二、 虚股     47
　　3.5合伙的类型     50
　　一、 合伙分类模型    50
　　二、合伙类型简介      51
　　 
　　第四章：创始合伙——创业成功从设计好顶层架构开始     55
　　4.1创始合伙的定义    56
　　4.2创始合伙如何合得明白 58
　　一、创始合伙人应该具备的特质      59
　　二、创新的商业模式   62
　　三、合得好的关键是找好契合度      77
　　4.3创始合伙如何分得清楚 78
　　一、股权顶层架构如何设计      79
　　二、合伙制度      90
　　三、公司章程及合伙协议  91
　　 
　　第五章：事业合伙——从门店连锁企业看事业合伙     99
　　5.1事业合伙的定义    100
　　5.2事业合伙如何合得明白 100
　　一、事业合伙人应该具备的特质      101
　　二、公司明确的战略定位  104
　　三、合得好的关键是找好契合度      112
　　5.3事业合伙如何分得清楚 115
　　一、事业合伙究竟是什么？      115
　　二、事业合伙机制设计规则      125
　　三、事业合伙协议制度条款      134
　　 
　　第六章：经营合伙——打造平台型组织，让人人成为小老板    140
　　6.1什么是经营合伙    141
　　6.2经营合伙如何合得明白 141
　　一、经营合伙人的思维      142
　　二、市场化平台型赋能组织      143
　　三、合得明白的关键是找好契合度  152
　　6.3经营合伙如何分得清楚 153
　　一、经营合伙收益分享的必要条件  154
　　二、经营合伙的机制设计  157
　　 
　　第七章  裂变式创业合伙——延续生命，开启业务第二曲线    161
　　7.1裂变式创业合伙的定义 162
　　7.2裂变式创业合伙如何合得明白    163
　　一、匹配的合伙理念   164
　　二、 裂变创业项目方向选择    170
　　三、裂变创业的组织机制  173
　　四、裂变合伙契合度   179
　　7.3裂变式创业合伙如何分得清楚    180
　　一、进入机制      180
　　二、分配机制      182
　　三、退出机制      184
　　 
　　第八章   生态链合伙——产业生态，共生成长   185
　　8.1生态链合伙的定义 186
　　8.2生态链合伙如何合得明白    186
　　一、生态链合伙需具备的理念  186
　　二、明确企业战略目标、打法及所需资源     187
　　三、生态链合伙契合度      191
　　8.3生态链合伙如何分得清楚    192
　　一、 进入机制     192
　　二、利益分配机制      194
　　三、退出机制      198
　　 
　　后记

　　李先海，出生于黑龙江，现定居辽宁沈阳，连续创业者，企业管理咨询顾问。热爱学习和研究管理学，对商业模式设计和商业合伙模式有独到的见解。陈艳，出生于山东，现定居北京，金融学博士，国际项目管理PMP认证项目管理师，资深互联网产品运营专家，擅长产品架构及业务战略运营规划。 

　　在人人都是合伙人的大合伙时代，合伙是解决创业和经营问题，结成命运共同体、实现供需一体化的最佳方式。本书创造性地归纳总结出合伙的准确定义，划分出创始合伙、事业合伙、经营合伙、裂变式创业合伙、生态链合伙五种类型，并对多类型合伙内容进行全面系统的解读。合伙就是合与分的艺术和技术，要把实现企业的经营战略、商业模式作为目标，坚持理念互信和资源能力互补，在“共同经营、共担风险、共享收益”基础上构建“分工、分权、分利”的互成机制。