新时代出版企业商业模式转型与创新

　　本选题研究以新时代背景下出版产业的高质量发展、可持续发展支撑为假设，对传统出版产业商业模式进行重构，建立行业领先的流程体系、生产流程和运营思维。

　　李兵，男，中共党员，硕士研究生，编审,历任武汉新华书店股份有限公司董事长、总经理，武汉出版集团公司党委委员、副总经理，长江少年儿童出版社（集团）有限公司党委书记、执行董事，现任长江出版传媒股份有限公司副总经理。国内著名的少儿出版专家、出版企业家，创造性地提出了“延长价值链，缩短供应链”的发展思路，带领长江少年儿童出版社实现了连续6年的高速增长，并成功组建了全国第一家专业少儿类出版文化产业集团。策划出品的《少儿科普名人名著书系》《*新全彩版李毓佩数学故事系列》获得国家出版政府奖图书奖正式奖、提名奖。在《出版发行研究》等专业期刊发表了《大数据时代出版企业的商业模式构建》《“双减”政策带来新机遇 教辅出版开拓新出路》等论文。

　　在新兴出版、融合发展上升为国家出版战略的新时期，出版已经不再是原有的狭义概念，出版社作为内容提供方，所创造的产品从纸质图书、期刊等延伸至电子书、数据库、服务平台、定制化产品等。出版业面临这一难得的从内容到运营全方位革新的历史机遇，也遭遇了新模式探索、商业模式构建、社会价值实现的挑战。因此，本选题通过梳理出版企业在融合发展的新时代面临的市场机遇与挑战，商业模式的历时对比分析，为新时代的出版构建基础的商业模式模型，并探索研究可实践操作的具体商业模式。