极简降本增效:制造业成本管理新干法

　　目　录
　　第一章 降本增效的难点和关键点
　　一、企业亏损的主要原因有哪些？ // 003
　　案例1　多年的经营呈现表面繁荣　危机来临亏损不断 // 004
　　案例2　管理粗放浪费严重　问题累积造成亏损 // 007
　　案例3　物料成本虚高　收货管控见效 // 011
　　二、企业降本增效管理的难点在哪里？ // 012
　　三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？ // 017
　　案例4　小配件降价忽视质量　售后总费用成倍增长 // 019
　　四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？ // 024
　　案例5　企业推行合理化建议活动超十年的秘诀 // 025
　　案例6　企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑” // 028
　　五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？ // 030
　　案例7　“望闻问切”实施行业对标　精准诊断降本增效潜力 // 031
　　第二章 如何构建降本增效管理体系
　　一、企业成本高的根源是什么？ // 039
　　案例8　倡导节约用电　折射老板观念 // 040
　　二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？ // 046
　　案例9　企业老板们推行的绩效考核 // 048
　　案例10　管理人员集体“讨伐”绩效考核 // 049
　　案例11　到底是谁动了赵经理的“奶酪” // 053
　　三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？ // 059
　　案例12　是否形成降本增效体系　影响企业长期经营业绩 // 060
　　四、企业降本增效需要哪个部门推动？ // 063
　　案例13　总经理室主导降本增效　部门执行降本增效方案 // 065
　　案例14　财务部主导降本增效　各部门联动提交方案 // 067
　　五、规范的企业降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069
　　案例15　“外行”帮助内行突破行业纪录 // 072
　　案例16　激励，产生意想不到的收益 // 075
　　第三章 降本增效常用方法
　　一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？ // 081
　　案例17　企业实际控制力不足　车间承包未到时机 // 082
　　案例18　车间管理缺主导　承包顺畅成本降 // 083
　　案例19　车间承包一片大好　企业矛盾冲突缩小 // 085
　　二、成本倒推的降本模式需要什么条件？ // 088
　　三、同样的攻关降本法为什么实际操作的效果不同？ // 091
　　案例20　不尊重专业和规律，攻关失败 // 093
　　案例21　品质改善陷入僵局　阶段提升破局解疑 // 094
　　四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？ // 097
　　案例22　降本增效从完善BOM入手 // 099
　　五、遭遇竞争对手，如何降本增效？ // 102
　　案例23　小企业的发明专利独占市场 // 104
　　案例24　主动排查资源　建立竞争壁垒 // 104
　　案例25　游击式迂回占领新领域 // 107
　　第四章 不同类型企业的降本增效方法
　　一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 111
　　案例26　彻底修复模具　提升效率效益 // 114
　　案例27　两家企业综合费用不同，月人均产值相差3倍多 // 117
　　二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 121
　　案例28　打造装配样板线　破除日产能“魔咒” // 125
　　三、快速成长型企业如何实现降本增效？ // 129
　　案例29　提升品质高管无动于衷　动员会总经理现场落泪 // 132
　　四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？ // 136
　　案例30　盘点细分工序损耗　评比奖励成本降低 // 138
　　五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效？ // 141
　　案例31　关键数据难建立　有了数据陷僵局 // 144
　　第五章 不同部门如何进行降本增效
　　一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？ // 151
　　二、生产部门如何找到降本增效思路？ // 155
　　三、  PMC部如何通过部门运作实现降本增效？ // 159
　　四、工艺部门该如何实现降本增效？ // 163
　　案例32　忽视工艺严谨性　丢失国外大订单 // 165
　　案例33　工艺变更粗放　车间多次返工 // 167
　　五、采购部门如何促进企业降本增效？ // 169
　　案例34　调整采购战略　企业扭亏为盈 // 171
　　案例35　物料准交率连续3个月达100%的做法 // 174
　　六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？ // 179
　　案例36　从综合办降本增效50多万元中看差距 // 182
　　第六章 不同岗位降本增效策略
　　一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？ // 187
　　案例37　企业营收规模降低　抓成本利润反增加 // 189
　　二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？ // 191
　　案例38　企业经营脱困境　生产副总立大功 // 192
　　三、成本会计如何控制低值易耗品？ // 199
　　四、如何处理食堂的降本增效？ // 202
　　案例39　三家企业探索食堂问题　多次调整半市场化解决
　　难题 // 204
　　附录　基于内在驱动的大承包制 // 208

　　王天江，智慧力企管联合创始人、工信部管理咨询专家、国家注册管理咨询师、业内资深实战型咨询师、中国锻压协会智库专家、金蝶软件合作成本专家、担任20多家企业常年经营顾问、《制造业成本倍减42法》作者。曾任民营、外企厂长/总经理多年，从事咨询工作17年，曾为美的集团、晶澳科技、三和管桩、先科集团等200多家民营、外资企业提供咨询和培训服务。熟悉泛建材、装备制造、机械制造、汽车零部件、塑胶五金、电子电器、灯饰照明、包装印刷、化工日化、生物医疗、食品饮料等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。

　　如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！