创新者策略

　　导论 为创新的破坏性分类、分级................................001
　　第一章 创新是极高明的竞争策略...................................001
　　全面竞争管理.............................................................003
　　竞争的六个基本要素.................................................004
　　试验期：百家争鸣，派系林立.................................010
　　确立期：众望所归，跑马圈地.................................011
　　成熟期：马太效应，边缘星火.................................013
　　变革期：战略转折，大而易倒.................................014
　　破坏性的六个维度.....................................................015
　　第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起..........................017
　　蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎.................020
　　电子计算机：跨越三个世纪的进化.........................022
　　新发明：需求、知识与灵感.....................................025
　　发明型创新的五大挑战.............................................030
　　说服顾客的阶段性策略.............................................038
　　创新者的比赛：锚定顾客，而非对手.......................041
　　新旧之争：彻底替代，较少对抗...............................043
　　第三章 渐进式创新：领先者的主场..............................045
　　改善的十个方面.........................................................047
　　领先企业的五种优势.................................................049
　　非头部企业的对策：差异化.....................................054
　　警惕渐进式创新陷“窘境”......................................056
　　第四章 市场创新：顾客侧的新组合..............................061
　　市场创新的四条路径.................................................063
　　重新定义“谁是我的顾客”......................................064
　　与顾客的新沟通.........................................................066
　　重设价值交付模式.....................................................068
　　再造商业模式.............................................................070
　　第五章 结构性创新：变非顾客为顾客..........................071
　　成为非顾客的原因.....................................................074
　　领先企业为何排斥非顾客.........................................075
　　路径一：以“不正宗”奔向蓝海.............................077
　　路径二：以“反常识”开辟“新大陆”..................081
　　路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅.....................084
　　创新者的五点注意.....................................................087
　　八个不对称与逆袭的发生.........................................089
　　对策：自组织驱动的二元组织.................................093
　　第六章 模块化创新：核心组件焕新..............................097
　　关键组件汰旧换新.....................................................099
　　创新者须先明确定位.................................................101
　　赢得竞争的五个挑战.................................................102
　　在位企业为何“让”出机会.....................................105
　　旧势力如何跟上新时代.............................................108
　　第七章 重新发明型创新：速败头部企业.....................111
　　何谓重新发明.............................................................113
　　超强破坏性的根源.....................................................115
　　重新发明六步骤.........................................................117
　　RIM，智能手机发明者的“高台跳水”..................118
　　应对错谬：从差异化错觉到战略迷失.....................124
　　对策：反颠覆五原则.................................................131
　　第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势............139
　　不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略.................141
　　创新类型不同，破坏性有别.....................................144
　　反破坏策略切忌张冠李戴.........................................147
　　用创新看板管理好企业的创新战略.........................150
　　第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新....155
　　战略转型不是易事.....................................................157
　　科层制是效率的蒸汽机.............................................160
　　大企业的创新失灵.....................................................163
　　激活内部创新三部曲.................................................170
　　生态型企业的四个多样化.........................................176
　　第十章 创新者的执念.........................................................179
　　一门心思打败“老大哥”..........................................181
　　言必称颠覆.................................................................182
　　“我创造，故我在”..................................................183
　　融资就是胜利.............................................................186
　　非高端，不创新.........................................................188
　　原创才是创新.............................................................189
　　“理性的白痴”与创新功利化.................................192
　　参考资料..................................................................................195

　　 邓中华，四川营山人，研究创新、战略管理多年，原创了“通用创新战略”理论，开发了“创新战略画布”“全面竞争管理”等工具，在《管理学报》《清华管理评论》《中欧商业评论》等专业刊物发表文章十余篇。

　　本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。