定标 做最高效的领导者

　　导言
　　第一章　领导坐标：怎样当好领导
　　第一节　什么是领导
　　第二节　领导与管理的区别
　　第三节　领导者必须清楚的“三问”
　　第四节　领导者个人条件框架及影响力构成
　　第五节　如何获取更大的权力
　　第六节　领导者如何正确对待权力
　　第七节　权力和影响力的差异
　　第八节　领导者不该有的个人特质
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　　唐英，本名唐廷耀，“快乐销售模式”、“自知自胜训练体系”、“坐标式领导艺术”创始人。资深企业咨询师、培训师，擅长人力资源管理、销售技巧、领导管理艺术，具有多年企业管理和销售经验，著有励志专著《有这两招我怕谁》和销售技巧专著《快乐销售3步成交》，曾获“中国首届珠三角100名最具价值人力资源经理”称号。

　　本书是国内知名管理专家、资深企业咨询师、著名培训师唐英，潜心钻研20多年管理理论和实践、总结多年领导管理艺术的又一力作，是国内第一部用坐标这一准确定位的工具来讲解领导力和管理艺术的书籍，包含了领导坐标、管理坐标、管理艺术三个部分。

　　导言
　　第一章　领导坐标：怎样当好领导
　　第一节　什么是领导
　　第二节　领导与管理的区别
　　第三节　领导者必须清楚的“三问”
　　第四节　领导者个人条件框架及影响力构成
　　第五节　如何获取更大的权力
　　第六节　领导者如何正确对待权力
　　第七节　权力和影响力的差异
　　第八节　领导者不该有的个人特质
　　第九节　对任务的行为和对人的行为
　　第十节　四种不同的领导风格
　　第十一节　影响领导力的三大因素
　　第十二节　领导的五大具体内容
　　第十三节　领导坐标的五大内涵
　　第二章　管理坐标：如何管好员工
　　第一节　什么是管理
　　第二节　管理坐标经度剖析：管理进入什么时代
　　第三节　管理坐标纬度剖析：如何有效管理员工
　　第四节　优化管理坐标，让员工愉悦地完成任务
　　第五节　培养员工的三种常用方式
　　第三章　管理艺术：如何提高效率
　　第一节　沟通、沟通、再沟通
　　第二节　服务搞定一切
　　第三节　激励决胜
　　第四节　让管理成为快乐的终身事业
　　后记
^ 收 起　　

　　唐英，本名唐廷耀，“快乐销售模式”、“自知自胜训练体系”、“坐标式领导艺术”创始人。资深企业咨询师、培训师，擅长人力资源管理、销售技巧、领导管理艺术，具有多年企业管理和销售经验，著有励志专著《有这两招我怕谁》和销售技巧专著《快乐销售3步成交》，曾获“中国首届珠三角100名最具价值人力资源经理”称号。

　　本书是国内知名管理专家、资深企业咨询师、著名培训师唐英，潜心钻研20多年管理理论和实践、总结多年领导管理艺术的又一力作，是国内第一部用坐标这一准确定位的工具来讲解领导力和管理艺术的书籍，包含了领导坐标、管理坐标、管理艺术三个部分。