开放式创新实践指南：激发组织效能获得商业结果

　　第壹章　指数悖论
　　第二章　21世纪的开放式创新
　　第三章　从开放式科学到开放式创新
　　第四章　开放式创新的后端
　　第五章　精益创业和开放式创新
　　第六章　与初创企业合作创新
　　第七章　智慧城市和智慧乡村的开放式创新成果
　　第八章　开放式创新的实践
　　第九章　具有中国特色的开放式创新
　　注解
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　　作者：亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough），加州大学伯克利分校哈斯商学院加伍德企业创新中心兼职教授兼系主任，意大利罗马国际社会科学自由大学（LUISS）的开放创新讲座教授。 他著有几本关于开放式创新的管理书籍:Open Services Innovation(Jossey-Bass出版社，2011)、Open Business Models (哈佛商学院出版社，2006)和Open Innovation(哈佛商学院出版社，2003)。 他的工作获得了许多荣誉和奖项，包括两个荣誉博士学位、欧盟产业研发与创新经济学项目颁发的IRI成就奖章和欧盟委员会颁发的创新杰出奖、连续四次入选全球影响力的50位管理思想家（Thinkers50）名单，并被《科学美国人》杂志评为50位商业和技术领袖之一。 编译者：陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任。中国工程院教育委员会委员（第三届、第四届）、科学技术委员会管理学部委…
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　　本书是”开放式创新之父”亨利·切萨布鲁夫在该理论提出20周年之际的赓续力作，更新了对“开放式创新”的认知，阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。
　　创新的产生、传播与吸收是贯穿全书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新，还必须跨越部门壁垒，将创新传播到内部的其他业务部门，并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外，实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新，以探索新业务和新商业模式。本书讨论了大量企业和组织通过开放式创新获得的成效。
　　本书还重点研究了开放式创新在中国的效能，尤其是在高铁、汽车和半导体等不同行业中的实践和效果，试图阐明什么是“具有中国特色的开放式创新”。

　　第壹章　指数悖论
　　第二章　21世纪的开放式创新
　　第三章　从开放式科学到开放式创新
　　第四章　开放式创新的后端
　　第五章　精益创业和开放式创新
　　第六章　与初创企业合作创新
　　第七章　智慧城市和智慧乡村的开放式创新成果
　　第八章　开放式创新的实践
　　第九章　具有中国特色的开放式创新
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　　参考书目
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　　作者：亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough），加州大学伯克利分校哈斯商学院加伍德企业创新中心兼职教授兼系主任，意大利罗马国际社会科学自由大学（LUISS）的开放创新讲座教授。 他著有几本关于开放式创新的管理书籍:Open Services Innovation(Jossey-Bass出版社，2011)、Open Business Models (哈佛商学院出版社，2006)和Open Innovation(哈佛商学院出版社，2003)。 他的工作获得了许多荣誉和奖项，包括两个荣誉博士学位、欧盟产业研发与创新经济学项目颁发的IRI成就奖章和欧盟委员会颁发的创新杰出奖、连续四次入选全球影响力的50位管理思想家（Thinkers50）名单，并被《科学美国人》杂志评为50位商业和技术领袖之一。 编译者：陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任。中国工程院教育委员会委员（第三届、第四届）、科学技术委员会管理学部委员（第七届）。 现任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长，《清华管理评论》执行主编。 入选2021年全球影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。 长期致力于科技创新的政策与管理研究，积极探索中国特色技术创新管理理论，对自主创新、全面创新、开放式创新、协同创新、整合式创新、有意义的创新等有深入研究。
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　　本书是”开放式创新之父”亨利·切萨布鲁夫在该理论提出20周年之际的赓续力作，更新了对“开放式创新”的认知，阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。
　　创新的产生、传播与吸收是贯穿全书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新，还必须跨越部门壁垒，将创新传播到内部的其他业务部门，并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外，实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新，以探索新业务和新商业模式。本书讨论了大量企业和组织通过开放式创新获得的成效。
　　本书还重点研究了开放式创新在中国的效能，尤其是在高铁、汽车和半导体等不同行业中的实践和效果，试图阐明什么是“具有中国特色的开放式创新”。