阿米巴组织划分（修订版） 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书，对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例实践。

　　01第一章
　　阿米巴导入与战略规划落地
　　第一节阿米巴经营理念与实践/
　　第二节公司战略梳理/
　　成果1公司战略梳理与组织变革分析/
　　第三节企业战略解构和推演/
　　第四节战略目标分解路径/
　　成果25年战略目标——总体战略目标/
　　第五节战略定位与发展规划/
　　成果3发展战略目标规划/
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　　胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问?“落地派”管理咨询专家?分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者?曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8 1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅…
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　　阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题：
　　?如何进行公司战略梳理与目标分解？
　　?如何设计阿米巴组织架构？
　　?如何划分阿米巴单元？
　　?如何对阿米巴单元进行定位和管控？
　　?如何对阿米巴单元进行调整和升级？
　　?如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？

　　01第一章
　　阿米巴导入与战略规划落地
　　第一节阿米巴经营理念与实践/
　　第二节公司战略梳理/
　　成果1公司战略梳理与组织变革分析/
　　第三节企业战略解构和推演/
　　第四节战略目标分解路径/
　　成果25年战略目标——总体战略目标/
　　第五节战略定位与发展规划/
　　成果3发展战略目标规划/
　　02第二章
　　阿米巴组织架构设计
　　第一节组织变革升级的思路/
　　第二节组织优化核心原则/
　　第三节组织演进指向——阿米巴/
　　第四节阿米巴组织架构设计原理/
　　第五节阿米巴组织架构设计操作/
　　成果4公司新组织架构图/
　　03第三章
　　阿米巴组织划分方法
　　第一节阿米巴组织划分原则/
　　第二节阿米巴划分条件/
　　成果5阿米巴组织单元预选表/
　　第三节阿米巴单元划分的总体思路/
　　第四节阿米巴划分维度/
　　成果6阿米巴组织维度分类表/
　　第五节阿米巴划分步骤/
　　第六节阿米巴划分之职能切分/
　　成果7阿米巴组织职能表/
　　04第四章
　　阿米巴组织的核算形态与运作
　　第一节阿米巴组织的核算形态/
　　成果8××公司阿米巴核算形态表/
　　第二节不同形态阿米巴的管控与运作/
　　成果9阿米巴组织管控与运作/
　　第三节灵活多变的阿米巴组织体系/
　　第四节各巴权责和经营模式界定/
　　成果10阿米巴单元划分的层级及形态（经营模式）/
　　05第五章
　　阿米巴组织整合与升级
　　第一节阿米巴裂变组合准则/
　　第二节制作阿米巴明细表/
　　成果11制作本公司阿米巴组织明细表/
　　第三节阿米巴拆分或合并的方式/
　　第四节阿米巴组织的整合/
　　第五节阿米巴组织升级/
　　06第六章
　　阿米巴组织的运行
　　第一节阿米巴组织的运作机制/
　　第二节阿米巴权利梳理/
　　成果12各巴组织人事权限明细表/
　　成果13各巴财务权限明细表/
　　成果14各巴业务权限明细表/
　　第三节阿米巴单元实施计划/
　　第四节巴长选拔与确认/
　　成果15阿米巴巴长选拔与确认/
　　成果16巴长任职资格要求/
　　成果17巴长任期与退出机制/
　　第五节阿米巴推进组织/
　　成果18阿米巴推进委员会及章程/
　　附录阿米巴案例/
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　　胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问?“落地派”管理咨询专家?分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者?曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8 1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。
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　　阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题：
　　?如何进行公司战略梳理与目标分解？
　　?如何设计阿米巴组织架构？
　　?如何划分阿米巴单元？
　　?如何对阿米巴单元进行定位和管控？
　　?如何对阿米巴单元进行调整和升级？
　　?如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？